一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)，采購員會(huì)感覺到責(zé)任有人擔(dān)，責(zé)任心會(huì)減弱，會(huì)很多時(shí)候聽候領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，這樣采購的不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)就會(huì)發(fā)生，供應(yīng)商就會(huì)明白，真正做好采購，要讓供應(yīng)商知道是市場(chǎng)說了算，是競(jìng)爭(zhēng)說了算，是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說了算，是公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
如今互聯(lián)網(wǎng)的普及打破了企業(yè)與客戶，也就是買方和賣方原有的信息不對(duì)稱結(jié)構(gòu)，客戶的選擇范圍變得更大，企業(yè)營銷的難度也在加大。在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力下，如何獲取比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者更多的客戶資源，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的時(shí)候，客戶的決定權(quán)上移，部分企業(yè)越來越難以滿足客戶的需求，嘗試使用共享經(jīng)濟(jì)理論來實(shí)現(xiàn)銷售職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改變，把已經(jīng)獲得的客戶資源作為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，以此為線索設(shè)計(jì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的，如何從社會(huì)化走向客戶共享商業(yè)化，更重要的是，與企業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)+緊密結(jié)合，成為客戶共享，才能夠?qū)⑵髽I(yè)資源的價(jià)格*化。
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