如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
在外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部經(jīng)營利潤不斷下降的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會(huì)存在幾大誤區(qū)。 1、第一個(gè)誤區(qū)采購管理就是砍價(jià),只關(guān)注價(jià)格的情況下,很可能因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料,致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升,銷售部
貨物采購如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購在物資的采購過程中實(shí)行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購。實(shí)踐表明,降低采購價(jià)
上一篇講到,很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時(shí),減少庫存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
幾種常見的需求預(yù)測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準(zhǔn)確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中,缺陷在于對于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品,銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準(zhǔn)確率(FA-F
民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個(gè)人理解!化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報(bào)目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個(gè)一買賣市場,看似達(dá)成共識,實(shí)為賣領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。 2.
上次我們談到,技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員,才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí),采購還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊(duì)伍的純潔,頻繁更換采購人員的做法也不
庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會(huì)產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲(chǔ)面積,加大EOL風(fēng)險(xiǎn),
接下來我們分享一下成本跟價(jià)格啥關(guān)系。很多做初期采購的朋友來講,他們認(rèn)為成本和價(jià)格是一樣的,其實(shí)差別巨大。大家聽說過一句話嗎,買的便宜用的貴,啥意思?買的便宜就是價(jià)格很便宜,但用起來卻很貴,其實(shí)成本很高,成本跟價(jià)格的區(qū)別其實(shí)蠻大的。 首
2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱
1、學(xué)會(huì)核價(jià)。不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購員,要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別
解決措施 1、培養(yǎng)報(bào)實(shí)價(jià)的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報(bào)實(shí)價(jià)。當(dāng)然,大多供應(yīng)商一開始絕對不會(huì)這么老實(shí),真的給你報(bào)實(shí)價(jià)。那么,怎么做?首先,對于一些元件,了解到市場實(shí)價(jià)后,要求幾家供應(yīng)商一起報(bào)價(jià),強(qiáng)調(diào)要報(bào)實(shí)價(jià)。幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)出來了,如果有的供
企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸,覺得運(yùn)營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&
今天上海暴雨入駐,無奈只有軌道交通出行,站外的長龍隊(duì)彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費(fèi)苦心的進(jìn)到站內(nèi),等了四班車還沒有擠進(jìn)去,其實(shí)我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車之后我就降低了自己的要求,可以擠
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準(zhǔn)確衡量并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財(cái)務(wù)體系通常不會(huì)把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)
降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng),如果抓不住降低成本的目標(biāo),漫無邊際的降低成本將會(huì)一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部
成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的,用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含
很多企業(yè),習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣克扣他人,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。但是從長遠(yuǎn)來看,這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸,覺得運(yùn)營成本高漲,卻又難以找到成本的所在
你懂得采購成本分析嗎?成本分析五步法,可讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解,成本分析流程的五步法 步驟一,分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu),物料的零部件的構(gòu)成,其方式有 1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料,了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方
分析,在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中,對外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來實(shí)現(xiàn)的,在這一過程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yùn)作的呢? 當(dāng)顧客走進(jìn)店門,老板會(huì)非常熱情地接顧客進(jìn)包
1、針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
所謂品牌4S戰(zhàn)略,就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線,品牌沒有做不出來的?! ?如何把同樣的東西賣出不同,如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來,如何讓消費(fèi)者更容易的給我們掏錢?這是一個(gè)讓大多數(shù)企業(yè)
從0到1尋找降本機(jī)會(huì),是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會(huì)。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個(gè)有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機(jī)會(huì)。分享尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)
0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下,真正成功的機(jī)率是很低的。逾80%新公司,三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細(xì)思考方向,從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會(huì)! 想創(chuàng)業(yè)的人很多,不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷,安東勝認(rèn)
一、公司簡介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
1、成本的概念 潘鵬講師介紹產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。從財(cái)務(wù)管理與分析的角度講,產(chǎn)品成本也是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品所發(fā)生的資金耗費(fèi)量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的全部費(fèi)用
正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時(shí)期,當(dāng)開源變得越來越艱難的時(shí)候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計(jì)劃