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<p>對于一個(gè)沒規(guī)矩，不聽領(lǐng)導(dǎo)話，又本事大的人怎么辦？唐三藏和孫悟空的關(guān)系。最開始孫悟空剛加入隊(duì)伍的時(shí)候，孫悟空不聽話，管不住，說他也不聽怎么辦。最后觀音菩薩給唐三藏送了一個(gè)寶貝，就是緊箍咒，緊箍咒是什么？就是懲罰的權(quán)利，你不跟...
在管理能人團(tuán)隊(duì)、英雄團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中，我們一定不要帶著成見和偏見先入為主?？鬃油砟觐嵟媪麟x，四處講課，沒人給講課費(fèi)，過得很凄慘的日子。老夫子在陳絕糧在河南的陳地?cái)嗉Z了，沒飯吃，老百姓看夫子比較慘，就送來一點(diǎn)米，讓他蒸點(diǎn)飯吃。有米了誰來蒸飯，一...
劉備由于沒有家庭溫暖，所以他就不太注意家庭，這個(gè)教育問題就影響了事業(yè)的發(fā)展。而且劉備選個(gè)接班人諸葛亮，大家看三國志，諸葛亮少孤，諸葛亮是孤兒，自幼沒有父母。諸葛亮選接班人姜維，大家看三國志姜維少孤，我們震驚的發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)。整個(gè)蜀漢三代政權(quán)...
<p>隊(duì)伍不好帶，人特別難管，很多年輕人是特別會做事兒，但就怕管人。我們在帶隊(duì)的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工四梁八柱，管住手底下這幾個(gè)人，我們首先給大家提供團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)策略建議。這五條是我們在大樣本調(diào)研十年的尺...
一個(gè)躺平的年輕人，如何能激勵起來。一個(gè)躺贏的老同志，如何能努力讓他發(fā)揮更大的意義和價(jià)值？一個(gè)不真誠的員工怎樣讓他變得更忠誠？一個(gè)沒有凝聚力的松散的團(tuán)隊(duì)，怎樣能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力？這個(gè)都可以從需求層次論當(dāng)中找到答案。 技術(shù)是變化的，但是核心的...
話說農(nóng)場里邊有個(gè)老先生，他養(yǎng)了兩匹千里馬，養(yǎng)了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這個(gè)馬不吃草，不吃料，不愛干活，而且情緒特別暴躁。有問題找專家，把專家給請來了。專家說千里馬有脾氣，有本事他有個(gè)互相攀比，有個(gè)互相較勁兒。所以養(yǎng)千里馬的秘訣就是要分槽養(yǎng)馬，搞單間，...
大家會發(fā)現(xiàn)，選人用人的工作確實(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，是一個(gè)至關(guān)重要的工作。關(guān)于這個(gè)工作的重要性，我們總結(jié)一句話，得一人安天下，失一人亂天下。用好一個(gè)人打開一扇門，用好一群人夢想能成真。這是歷史經(jīng)驗(yàn)，也是管理理念。好的管理就是把我變成我們，調(diào)動...
如果你相信績效管理就能把一個(gè)員工留住，那你可是看錯(cuò)了人心，所以這個(gè)核心骨干員工的激勵問題一直是懸在我們頭上的一把利劍。事業(yè)做大了，有可能他轉(zhuǎn)身就叛逃，而且人心隔肚皮，做事兩不知。他說對你好，你信嗎？這個(gè)可要命，劉備為什么就能留住關(guān)羽，而且劉...
<p>學(xué)習(xí)管理學(xué)到底有什么意義？排名第一的最重要的一個(gè)意義就是有利于學(xué)習(xí)成長進(jìn)步。因?yàn)楣芾矸酱蟾虐瑑蓚€(gè)模塊，一個(gè)是自我管理，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理。說白了就是先學(xué)怎么管自己，再學(xué)怎么管別人。如果你學(xué)不好，怎么管自己，你就沒法去管別人。...
很多那么有才華水平的人，做大事業(yè)之所以敗掉，就是因?yàn)榈阶詈笏磉叺娜瞬桓艺f，不愿說或不好意思說真話。這是事業(yè)敗亡的基礎(chǔ)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)讓大家說真話的人，你要搭平臺。搭平臺過程當(dāng)中有兩個(gè)原則. 第一個(gè)原則,是基層的同志不說真話...
<p>領(lǐng)導(dǎo)要會選點(diǎn)，要會抓關(guān)鍵。沿著我們給大家舉一個(gè)三國的例子來印證主人公就是諸葛亮。公元234年的秋天，在渭水南岸的大營里邊，諸葛亮得大病了，病入膏肓，馬上就要離開人世。諸葛亮臨死之前就有一個(gè)牽掛，對面大營里，那司馬懿帶那么多...
<p>清代有兩個(gè)特別著名的大臣，一個(gè)是忠臣，一個(gè)是奸臣，他們倆老是斗。這兩個(gè)人一個(gè)叫劉墉，一個(gè)叫和珅，這段故事叫官場斗，有一年的南方大旱，老百姓沒吃沒喝。乾隆皇帝準(zhǔn)備開倉放糧設(shè)粥廠，派最信任的大臣的和珅來賑災(zāi)放糧設(shè)粥廠，和珅不愿...
父子二人去趕集，隨身帶著一頭驢出門以后，父子二人就商量這頭驢，誰來騎這個(gè)兒子說，爹你歲數(shù)大了，你來騎，爹騎著驢，兒子牽著往前走，走不遠(yuǎn)，就碰見一個(gè)路人。路人看看天看看地看看驢。然后他說這么熱的天兒，這爹得意洋洋騎到驢上，這么點(diǎn)兒孩子在地上走...
<p>東方智慧核心關(guān)于自我修養(yǎng)的四個(gè)字叫仁和止靜，是東方關(guān)于修養(yǎng)的核心。在孔子那里講仁講止講的多，在老子那里講和講靜講的多，其實(shí)都是講自我修養(yǎng)的。在這里我們想給大家探討一下仁和止靜的第一個(gè)字關(guān)于仁。實(shí)際上這種理念它不僅僅限于孔子...
<p>我們的本科也有學(xué)管理的，大一就開始學(xué)。社會上很多人就會質(zhì)疑一個(gè)大一的孩子學(xué)習(xí)管理學(xué)有什么用，能學(xué)到什么東西。實(shí)際上學(xué)管理越早越好。我甚至建議初中的同學(xué)都學(xué)一點(diǎn)管理，但是不是學(xué)管別人，而是學(xué)管自己。自我管理是萬里長征第一步，...
<p>當(dāng)你居于主動地位的時(shí)候，你是一個(gè)有資源、有實(shí)力、有平臺的人，各種人都會來主動跟你交流。我們就要有一點(diǎn)篩選，人際交往當(dāng)中有這么幾種類型需要堅(jiān)決的避免。<br /> 第一種類型：交淺與深動機(jī)不良。就是說你跟他是第一...
人本管理是中國管理思想的精髓所在。人本管理在論語當(dāng)中，孔子講用干部講過一個(gè)原則，六字法則叫赦小過、舉所知，就不要小心眼兒，不要太在乎人的小毛病，不要求全責(zé)備，太挑剔。這叫赦小過。什么叫舉所知？知就是了解，舉所知，就是用自己了解的干部。我們以...
領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的6種傻瓜。如果你不知道一輩子沒有機(jī)會。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的，用腳趾頭想想做老大的人，那能是等閑之輩嗎？不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你那點(diǎn)小把戲都是人家玩剩下的。 第二種，玻璃心的人，玻璃...
<p>權(quán)威的人在帶隊(duì)伍的過程中，有幾種必要的手段得使用，哪幾種必要的手段呢？<br /> 第一個(gè)你得有獎勵的方法，<br /> 第二個(gè)你得有懲罰的方法。<br /> 第三個(gè)你得有獎罰的資格。&...
<p>不懂得關(guān)心不懂得關(guān)注的人，即使指標(biāo)再好，流程再好，也是要崩潰的。人的心理狀態(tài)才是第一因素，這一點(diǎn)特別重要。從霍桑實(shí)驗(yàn)之后，管理學(xué)的導(dǎo)向就有了重大的變化，以前叫規(guī)范導(dǎo)向，現(xiàn)在叫人本導(dǎo)向。人本導(dǎo)向比規(guī)范導(dǎo)向更重要。<br...
<p>有能力的人為什么不出業(yè)績？劉備在入川的時(shí)候，他身邊帶兩個(gè)軍師，一個(gè)是鳳雛先生龐統(tǒng)，一個(gè)是法正法孝直，法正是世家大族子弟。在身邊也擔(dān)任過官職，還擔(dān)任過軍役校尉，也是一個(gè)高參級的人物。但是他在劉璋身邊沒有做過任何貢獻(xiàn)。后來到了...
<p>你性格不好，人格不好，你根本成功不了，本事越大，危害越大。大家看孫悟空，孫悟空本事很大，大家看那個(gè)西游記原著，寫孫悟空的師傅是誰，叫菩提祖師？這個(gè)菩提祖師是誰呢？就是大家讀金剛經(jīng)中開篇看到的一個(gè)高人須菩提，佛陀大弟子解空第...
<p>有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年增長率第一。你看我成功了，您只得了30分兒。什么樣的人做事業(yè)才算成功呢？我們給大家三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)字叫做成事立制育人。<br /> 1、所謂成事就是目標(biāo)達(dá)到工作干成，...
我們在日常生活中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象叫做日常交往，拉近距離，關(guān)鍵事件深化感情。很多同事一對桌對十年確實(shí)很熟悉，確實(shí)感覺很親切，但是總覺得中間隔著一層窗戶紙，關(guān)系沒有升華，窗戶紙沒有捅破。為什么？因?yàn)橹挥腥粘＝煌鶝]有關(guān)鍵事件。我們要想跟一個(gè)人成為親密...
怎樣讓別人給你提供資源呢？很簡單，舍身去幫別人。當(dāng)時(shí)曹操帶30萬青州兵來打徐州，陶謙打不過縮到這個(gè)城里邊兒，丹陽兵打不過青州兵，陶謙陷入困境。劉備在平原縣的一半多雜牌軍來跟曹操對決。劉備帶著部隊(duì)來了一萬多人對曹操30萬大軍，關(guān)羽、張飛都?xì)鈽?..
<p>幼兒園老師對于輔上課淘氣的小孩用的最有效的方法是什么？就是讓他當(dāng)班長，腦門摁朵小紅花。本來那個(gè)小男孩就特別淘氣，你上幼兒園觀察小男孩上課瞻前顧后，左顧右盼，上躥下跳，抓耳撓腮。你看完小男孩兒上課的樣子，你就能相信達(dá)爾文的進(jìn)...
在管理工作中，作為一個(gè)管理者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，溫和一點(diǎn)好還是嚴(yán)厲一點(diǎn)好？我聽到一個(gè)家長說了，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)父慈母，當(dāng)然要嚴(yán)厲一點(diǎn)，不嚴(yán)厲一點(diǎn)哪兒行?。拷o大家分享一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，弗里德曼教授和他團(tuán)隊(duì)做的一個(gè)玩具屋實(shí)驗(yàn)，我們準(zhǔn)備兩個(gè)玩具屋裝滿了...
<p>員工忠誠度管理最核心的事情，最核心的內(nèi)容是什么？為什么我們做了那么多，他依然不忠誠。三國英雄一呂二趙三典韋四關(guān)五馬六張飛，關(guān)羽排在第四。不過你仔細(xì)觀察三國故事，呂布在白門樓被勒死了，趙云有半本書都在正定練功，沒有出仕，沒有...
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊(duì)的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后，有一天他跟...
<p>很多年輕人是特別會做事兒，但就怕管人，一管就死，一放就亂，控也控不住，是管也管不好。我們在帶隊(duì)的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工，四梁八柱，管住手底下這幾個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)干活用能人，你說老師能人調(diào)動怎么調(diào)動，很好辦。...