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識人選才課程課程背景：選人須度勢調(diào)配不拘一格；正視差異：用人應(yīng)通權(quán)達(dá)變揚(yáng)長避短；觀念轉(zhuǎn)變：留人必特點(diǎn)突出為我所用；調(diào)度有方：辭人要剛?cè)嵯酀?jì)進(jìn)退有度。如何根據(jù)德才勤績慧眼識人？如何量才而用，因材施用？如
人事工作六大模塊
辭退員工管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動關(guān)系和諧企業(yè)
廣州績效考核培訓(xùn)課程
人才面試與甄選技術(shù)課程背景：企業(yè)如何招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?？如何在面試的過程中，對候選人進(jìn)行深入的能力甄選？如何識別候選人的語言陷阱？如何甄選到真正符合公司企業(yè)文化的良才？面對候選人的茫茫人海，如何甄選
企業(yè)勞動法規(guī)培訓(xùn)課程背景：勞動者的法律意識增強(qiáng)，尤其對涉及到自己切身利益的勞動法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國家立法傾向性保護(hù)勞動者權(quán)益，員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，企業(yè)經(jīng)營過
企業(yè)目標(biāo)績效管理課程課程背景：新的世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)。就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！實(shí)際上績效輔導(dǎo)是績效管理的真正核心環(huán)節(jié)，是耗
企業(yè)核心人才的激勵與保留公開課
全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)人才招聘與留用
讀懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后
人才甄選與招聘面試技術(shù)培訓(xùn)
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
管理培訓(xùn)課
ttt企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課程
中層管理人員管理能力訓(xùn)練課程