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曹金榮

曹金榮

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

曹金榮課程

流程體系建設(shè)與優(yōu)化高級實務(wù)

流程體系建設(shè)課程-課程背景在21世紀,持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升,而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ),持續(xù)提

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

BPM流程意識和規(guī)范性設(shè)計

流程意識和規(guī)范培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級實務(wù)班

流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級實務(wù)班

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略性降低采購成本

采購成本培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

卓越的供應(yīng)鏈運營管理

供應(yīng)鏈運營管理培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進

北京供應(yīng)鏈績效培訓(xùn)課程大綱

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

職業(yè)化的采購管理

采購業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)一、職業(yè)化的采購規(guī)劃-采購供應(yīng)戰(zhàn)略-采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境-采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)-采購的核心價值觀-采購的對外承諾-采購供應(yīng)定位模型-采購供應(yīng)戰(zhàn)略-

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

《采購談判與議價技巧》

采購談判技巧的課程一、商務(wù)談判概論-什么是談判?-有效談判可以帶來的效果【練習】采購談判與公司利潤-現(xiàn)代經(jīng)濟中,談判對公司發(fā)展的重要性-商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判-選擇談判時機的重要性-談判

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

敏捷化的供應(yīng)鏈計劃管理

供應(yīng)鏈計劃培訓(xùn)一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略-缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題-供貨問題-缺料問題-庫存過大的問題-過長的交付期問題-供貨柔性低的問題-計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈管理課程

供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈采購管理

供應(yīng)鏈采購管理培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈計劃管理課程

供應(yīng)鏈計劃管理培訓(xùn)班

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

全面訂單管理

訂單管理培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

銷售與運作計劃

銷售運作培訓(xùn)一、什么是銷售預(yù)測-銷售預(yù)測的概念-銷售預(yù)測的重要性-銷售預(yù)測的特點-銷售預(yù)測的分類-銷售預(yù)測的范圍-銷售預(yù)測的模式-銷售預(yù)測的外部市場環(huán)境-銷售目標、銷售計劃和銷售預(yù)測的區(qū)別二、銷售預(yù)測

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

《流程審計》

流程審計課程-課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價值的一組系列活動,企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動涉及各個方面和各個部門,市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

流程優(yōu)化項目管理

流程優(yōu)化項目管理培訓(xùn)課

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

一體化的物流管理

一體化的物流管理培訓(xùn)

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈績效改進

供應(yīng)鏈績效培訓(xùn)班

曹金榮 2天 培訓(xùn)時長
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