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敖建強(qiáng)

敖建強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

敖建強(qiáng)課程

工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目計(jì)劃管理PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練

中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理短訓(xùn)課

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

汽車及零部件制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

汽車零部件制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目管理與項(xiàng)目溝通技巧培訓(xùn)

項(xiàng)目管理與溝通技巧培訓(xùn) 課程背景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇,越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,以更為高效,更為合理化的方式,更低的成本來達(dá)成一個(gè)目標(biāo),或者推動(dòng)一項(xiàng)事務(wù)的成功實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)項(xiàng)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

項(xiàng)目績效考核和管理

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理

工程項(xiàng)目的溝通 【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通,顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通與干系人管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)

項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)課程

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《IT項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

質(zhì)量功能工具

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用

QFD質(zhì)量功能展開工具【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

國際項(xiàng)目管理知識與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

國際項(xiàng)目管理知識與實(shí)務(wù)課程背景:相對于國內(nèi)的基建工程,國際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《成為優(yōu)秀的管理者-項(xiàng)目全過程管理與*實(shí)踐培訓(xùn)》

項(xiàng)目全過程管理與實(shí)踐 課程背景:隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新

敖建強(qiáng) 3天 培訓(xùn)時(shí)長

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化,項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性,由于對風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱,對影

敖建強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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