企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練
2025-07-08 09:31:21
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2974
課程描述INTRODUCTION
中高層項目管理培訓(xùn)
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層項目管理培訓(xùn)
課 程 背 景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進(jìn)行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證項目 能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。但是，企業(yè)在進(jìn)行項目管理過程中，高層管理者如何有效管控項目及項目經(jīng)理，成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的*短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。
本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、通過培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的惡項目管理知識和運用方法，并結(jié)合項目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項目管理的方法和流程，提升管理成效并推動企業(yè)項目管理建設(shè)。
授 課 對 象 及 方 法
企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理核心項目骨干、設(shè)計、報建、預(yù)算、工程、營銷等部門經(jīng)理
授課方法：
現(xiàn)場講授、項目案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、項目演練與點評
授課時間：2-3天
課 程 目 標(biāo)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
讓理論與實際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力
掌握房地產(chǎn)項目管理管理工具、演練房地產(chǎn)項目管理的技巧
通過案例實踐參與了解高級管理對項目進(jìn)行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的*方法和實踐應(yīng)用
提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
課 程 大 綱
第一部分：項目管理的概念
項目與項目管理
-什么是管理?
-項目管理與其他管理的關(guān)系
-單項目管理的成功與企業(yè)項目管理
-企業(yè)項目管理的三大要素
-全流程的項目管理：以成功為導(dǎo)向的項目管理體系與績效體系
-房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理
認(rèn)識項目
-項目的概念和特點
-項目與日常運營的區(qū)分
-階段控制：項目的生命周期、房地產(chǎn)項目生命周期
-項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
項目管理的過程和內(nèi)容
-項目管理的定義和重要因素
-項目管理的過程：5大過程組
-項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域
-項目管理*流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
行業(yè)實踐
-從全球項目管理標(biāo)準(zhǔn)到地產(chǎn)行業(yè)項目管理實踐
-房地產(chǎn)項目經(jīng)理的主要職責(zé)
-房地產(chǎn)項目高級管理者的職責(zé)
-中高層管理者的項目管理技能要求
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 地產(chǎn)開發(fā)項目各階段總控與決策點
第二部分：項目的立項與啟動
項目立項與決策
-我們確實要做這個項目嗎？-管理者如何選擇項目
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項目的提案、申報與決策
-案例：決策樹選擇和項目投資回報分析
如何組織項目? 項目管理的組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
項目如何啟動：邁向項目成功的第一步
-項目啟動階段過程和主要工作
-定義項目成果與項目目標(biāo)
-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
-項目章程/任務(wù)書的內(nèi)容
-項目管理的重要一步：項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、手冊和規(guī)則
-項目啟動會的關(guān)鍵內(nèi)容
做合格的項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
-項目經(jīng)理的選擇
-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé)
-項目團(tuán)隊組建及規(guī)則
-高層管理在項目啟動階段的工作重點
第三部分：項目的規(guī)劃
房地產(chǎn)案例：案例項目的背景、目標(biāo)和管理要素等
房地產(chǎn)開發(fā)中的常見項目管理問題
以目標(biāo)為導(dǎo)向：項目范圍管理
-項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-項目范圍規(guī)劃與范圍定義
-有效的項目工作分解工具：WBS分解
-WBS分解方法在企業(yè)項目實際中的運用、標(biāo)準(zhǔn)及方法實踐
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)開發(fā)項目典型工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
有效進(jìn)度安排-項目時間管理
-項目時間管理工具：項目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)、彈性時間運用
-動態(tài)計劃的建立標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)邏輯關(guān)系
-任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
-優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑分析
-計劃應(yīng)用：周計劃、月計劃、部門計劃
-里程碑的設(shè)定技巧：高層計劃、檢查控制節(jié)點、風(fēng)險協(xié)調(diào)
-總結(jié)：項目進(jìn)度計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
如果組織項目實施：資源配置計劃
-項目資源需求的產(chǎn)生和評估方法
-資源的獲取和分配
-資源責(zé)任矩陣RAM
-編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
-資源沖突解決和平衡
建立項目的預(yù)算
-項目預(yù)算基礎(chǔ)知識
-自上而下的估算
-自下而上的預(yù)算
-編制項目預(yù)算計劃
*項目管理實踐工具學(xué)習(xí)
全球經(jīng)典計劃工具project的學(xué)習(xí)與項目計劃控制*實踐應(yīng)用案例
-應(yīng)用project 工具制定總控計劃
-實現(xiàn)項目日程的有效安排及資源配置
--進(jìn)度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)工期保障
-項目執(zhí)行的目標(biāo)：運用基線指導(dǎo)項目
-項目動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警的方法
第四部分：項目風(fēng)險管控
項目風(fēng)險管理
-房地產(chǎn)項目的風(fēng)險在哪里？
-項目的風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程
-識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險值列表
-風(fēng)險分析：定性分析和定量分析
-如何應(yīng)對項目風(fēng)險：預(yù)防和應(yīng)對
-如何做好風(fēng)險控制-項目風(fēng)險管理計劃
實戰(zhàn)演練：
房地產(chǎn)項目中的風(fēng)險分析與應(yīng)對
第五部分：項目的執(zhí)行和控制
項目實施
-項目過程管理：項目管理PDCA
- 項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項目目標(biāo)基準(zhǔn)的設(shè)定方法及建議
-如何有效推動項目的運行
-項目執(zhí)行中的質(zhì)量管理
-項目執(zhí)行中的供方管理
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
項目監(jiān)控與管理
-做好項目的過程控制：項目控制的方法、對象與過程
-實施中的風(fēng)險控制
-項目控制的形式-糾偏與變更
-盡早掌握項目進(jìn)度偏差-項目預(yù)警機(jī)制
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
-項目的變更管理的過程與控制
項目績效管理
-全球經(jīng)典項目績效分析方法：掙值分析管理的關(guān)鍵指標(biāo)
-掙值分析法在工程進(jìn)度及成本管理中的應(yīng)用
總結(jié)與分享
標(biāo)桿企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與其管控體系分享
第六部分：項目管理軟技能：項目中的人、團(tuán)隊與溝通
協(xié)調(diào)和管理項目干系人
-識別項目干系人
-認(rèn)識干系人對項目的影響
-組織和管理項目干系人
有效的項目團(tuán)隊管理
-不同的項目團(tuán)隊模式
-項目團(tuán)隊的構(gòu)成與組建
-團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
-不同時期的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-團(tuán)隊管理計劃
-案例研討：失敗的項目團(tuán)隊管理
項目溝通
-溝通的基本概念
-項目管理的溝通渠道
-項目溝通中的角色定位：管理者、項目經(jīng)理、項目組員
-項目中的沖突管理
-保障項目順暢溝通的方法和關(guān)鍵路線
-如何建立面向各個層面的項目溝通管理計劃
項目互動游戲：
如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通，面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練
項目管理思考與提煉：
第七部分：項目的收尾
-項目合同收尾
-項目交付與驗收
-項目經(jīng)驗總結(jié)
-項目績效考核
中高層項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/63593.html
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