工程項目管理及項目計劃管理PROJECT實戰(zhàn)應用
2025-07-08 14:37:12
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
工程項目管理及計劃管理培訓
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理及計劃管理培訓
[背景]
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合*項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應用，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
通過培訓，項目成員將收獲：
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應用
項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術、項目資源管理、項目風險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應用、關鍵路徑、網(wǎng)絡圖與甘特圖、項目分析的方法、項目基準及偏差對比技術。
Project大型多級項目管理應用、企業(yè)項目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。
【適用行業(yè)】
大型工程項目、電廠、能源、工廠建設、房地產(chǎn)、檢修項目、總承包項目、工程設計、設備安裝等
【適用人群】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、上機練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程大綱
一、項目管理框架
項目管理知識概要
項目、項目成功的核心要素
項目生命周期
項目管理概念、項目管理的特征
項目管理的過程
項目管理的基本職能
項目管理九大知識領域
工程管理
工程管理的內(nèi)容
工程項目管理程序
項目團隊與項目干系人、工程項目管理的組織體系
項目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項目
二、項目啟動與范圍管理
項目的啟動
項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
項目目標管理、資源、范圍、重要交付物
項目的目標分解
項目范圍定義
工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目的文檔
為項目添加工作文檔
實例：水電工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
二、 項目計劃管理：使用Project編制工程計劃
工程進度計劃編制的方法
一級里程碑計劃
總體項目協(xié)調(diào)控制計劃
詳細的項目實施運行計劃
項目管理技術-甘特圖和網(wǎng)絡圖的技術應用
確立項目時間規(guī)范
建立標準化的企業(yè)項目日歷、任務日歷、資源日歷
編制工程進度計劃的方法：正排和倒排計劃的使用
任務管理（任務工作量和工期估算）
估算任務工作歷時、工作量評估
各活動及分項完成條件與質(zhì)量要求
時間管理計劃（項目進度計劃）
Microsoft Project的環(huán)境和項目管理技術
PROJECT項目進度計劃的編制關鍵過程－動態(tài)反映項目的真實和預期
設定項目里程碑和關鍵節(jié)點
為任務設定銜接關系：完成－開始，開始－開始，完成－完成
設定項目工作期限要求
識別關鍵路徑、關鍵任務，確定項目總工期
趕工、優(yōu)化和壓縮工期的*方案CPM
利用總時差和自由時差來協(xié)調(diào)項目資源
編制項目主控計劃和執(zhí)行計劃
進度計劃實戰(zhàn)練習：
編制項目的進度計劃
工程進度計劃的優(yōu)化
快速定位月計劃和周計劃
總體計劃與分項計劃
三、 工程資源配置管理管理（人員、設備、材料的配置安排）
資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）
項目資源的分類和建立、項目團隊組成
資源分配
確定任務責任人、材料消耗及設備、任務分配列表
資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計
資源分配沖突分析及解決辦法
項目成本管理
項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
資源成本估算、項目整體預算
現(xiàn)金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
項目實戰(zhàn)應用案例：
編制合理的項目資源配置計劃
四、項目執(zhí)行與溝通
項目信息與溝通
項目信息匯總、分析
狀態(tài)報表、動態(tài)的關鍵路徑
項目信息管理
使用project項目報表展示項目動態(tài)
常用視圖和項目報表：視圖及報表自定義技巧
篩選器和分組技術的應用
項目分析應用：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
工作量管理與成本管理應用
項目報表分析
項目的執(zhí)行與跟蹤
設置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行標準
項目執(zhí)行填報：完成百分比、實際工期、實際開始/時間
反饋任務的正常與延誤
使用項目跟蹤視圖與跟蹤表
項目變更管理：基準變更、停工復工等過程管理
項目分組實戰(zhàn)練習
五、風險管理與項目控制
風險管理
工程項目風險管理規(guī)劃
工程項目風險識別
工程項目的定性風險風析
工程項目的定量風險分析
工程項目風險應對規(guī)則
工程項目風險的監(jiān)控
項目控制
成本與進度跟蹤、項目控制機制、運行趨勢分析
項目進度的跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖、預警提示燈
項目執(zhí)行與控制分析：項目實際進度表
項目績效綜合分析：掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
案例詳解：掙值分析評估項目績效
項目練習：跟蹤和分析項目
*實踐
管理實務
如何能夠制定有效的項目計劃
如何規(guī)范和跟蹤項目進展
影響進度的主要因素
如何制定項目風險控制
六、應用project平臺實現(xiàn)工程建設項目及企業(yè)多項目監(jiān)控管理
Microsoft Project EPM企業(yè)多項目管理協(xié)作平臺
基于企業(yè)和團隊的多項目管理與協(xié)調(diào)
基于項目和項目角色：項目經(jīng)理、高管、項目業(yè)主、項目執(zhí)行者的角色管理
項目數(shù)據(jù)采集：項目成員工作接受與實時反饋
項目交付成果和項目的文檔管理
項目的風險和問題管理與跟蹤
項目信息、合同的管理
項目協(xié)作、項目公告和周報
本課程的主要培訓客戶[部分]
中南建設[業(yè)務以房地產(chǎn)與總承包工程為主體]
中建八局[總承包項目管理]
中環(huán)水務[業(yè)主采用工程分包或總承包管理模式進行污水處理廠建設]
綠創(chuàng)環(huán)保[電廠脫硫項目總承包]
中材節(jié)能[水泥廠余熱發(fā)電項目總承包]
中材國際[水泥廠建設總承包管理]
天津水泥設計院[國內(nèi)外水泥廠建設總承包項目]
成達工程[電廠總承包管理]
中石油管道局[中石油原油成品油管道項目總承包]
中節(jié)能風電[風力發(fā)電項目工程管理]
中鐵電氣化[中鐵電氣化工程總承包]
中交一工局[公路橋梁建設項目總承包單位]
中石油工程設計院[中石油油田建設及管道工程國內(nèi)外總承包項目]
中交一航局[港口建設總承包工程]
建工金源[水務環(huán)保項目總承包]
此外該課程還曾經(jīng)在國內(nèi)30余家房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)十家工程業(yè)主單位開展培訓
如國華電力、泰達建設、soho中國、中國電力投資集團等
工程項目管理及計劃管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/63596.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]