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在工作當(dāng)中，我和我的同事曾經(jīng)多次討論過一個(gè)問題，接下來和大家分享一下。那就是關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃該如何制定。其實(shí)，我們只需要把握好三個(gè)大原則，就不會(huì)跑偏。 1、規(guī)劃階段的計(jì)劃一定不會(huì)是詳細(xì)的，因?yàn)樵陧?xiàng)目開始的時(shí)候，很多事情都不太...
在我們項(xiàng)目實(shí)施過程中，溝通可以說是占據(jù)了我們很大一部分時(shí)間，如何溝通，如何有效的溝通，一直是我們項(xiàng)目管理亙古不變的話題，我們分享下關(guān)于溝通的四類情況。 1、要溝通的內(nèi)容是我們知道的，恰好也是別人知道的。大家是站在同一個(gè)維度去溝通，這樣...
我們分享一下關(guān)于項(xiàng)目中客戶體驗(yàn)的話題。那團(tuán)隊(duì)下要么是把用戶體驗(yàn)提升了，有的時(shí)候我的成本也沒下降，效率也沒提升。但是如果你能把用戶體驗(yàn)提供好，也可以總之，在一個(gè)優(yōu)秀的成功的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，你只要能夠把用戶體驗(yàn)，能夠把成本或者效率三者至少做到唯一...