已加入本站4130天 , 點(diǎn)擊量：28912 次
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)
如何提升財(cái)務(wù)管控體和風(fēng)險(xiǎn)防范技巧培訓(xùn)
信用控制和應(yīng)收賬款管理課程課程背景本課程首先切入信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系，對(duì)信用控制的分步講解，讓學(xué)員了解如何建立有效的信用管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，詳細(xì)介紹最
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)技巧課程課程背景傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)
內(nèi)控漏洞識(shí)別應(yīng)對(duì)課程課程背景 小小出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對(duì)不上、采購(gòu)成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻
內(nèi)部控制體系建立課程課程背景2002年，*發(fā)布SOX法案，對(duì)所有在*上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求；2008年，中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范；2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部
價(jià)值記錄創(chuàng)造課程【課程背景】 隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與識(shí)別課程課程背景財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。本課程從財(cái)務(wù)分析核心
財(cái)務(wù)報(bào)表分析和診斷課程課程背景：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)
建立財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1、真
總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修課程 課程大綱：一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)1、不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明a)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”b)現(xiàn)實(shí)中
提升企業(yè)價(jià)值課程課程背景出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)
集團(tuán)管控框架體系課程課程意義：企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)改革、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊與識(shí)別
培訓(xùn)企業(yè)IPO上市
授信盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)