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楊紅
薪酬管理作為企業(yè)人力資源體系的核心，其理論演進(jìn)與實(shí)踐創(chuàng)新始終與一批權(quán)威學(xué)者的深度研究密不可分。這些學(xué)者不僅構(gòu)建了薪酬制度的理論基礎(chǔ)，更通過(guò)跨學(xué)科融合與實(shí)證探索，持續(xù)推動(dòng)著薪酬分配從“效率工具”向“戰(zhàn)略杠桿”的轉(zhuǎn)型。在全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，他們的思想正深刻重塑著組織的激勵(lì)邏輯與分配...
薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能演變?yōu)橛绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。隨著全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、技術(shù)革新加速以及勞動(dòng)力價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，薪酬管理研究呈現(xiàn)出跨學(xué)科融合、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和深化的新特征。2025年全球薪酬管理調(diào)研顯示，83%的企業(yè)正在擴(kuò)大薪酬部門(mén)職能，但61%面臨技能短缺挑戰(zhàn)，折射出理論演進(jìn)與實(shí)踐需求間的張力。...
以下是薪酬管理領(lǐng)域的經(jīng)典及前沿書(shū)籍推薦，涵蓋理論體系、實(shí)戰(zhàn)操作、前沿趨勢(shì)及本土實(shí)踐四大類(lèi)，助你系統(tǒng)掌握薪酬管理精髓： 一、經(jīng)典權(quán)威教材（理論基礎(chǔ)） 1. 《薪酬管理》（第13版） 作者：?jiǎn)讨巍っ谞柨凭S奇（George T. Milkovich）等 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社 推薦理由：全...
薪酬管理初級(jí)職稱(chēng)（對(duì)應(yīng)“薪酬管理師三級(jí)”）是國(guó)家教育部批準(zhǔn)的職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)體系中的基礎(chǔ)層級(jí)，旨在培養(yǎng)具備薪酬核算、稅費(fèi)管理及基礎(chǔ)人力資源服務(wù)能力的復(fù)合型技能人才。[[1]][[2]] 該職稱(chēng)聚焦薪酬管理崗位的實(shí)務(wù)操作，涵蓋薪酬計(jì)算、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)處理、個(gè)人所得稅申報(bào)等核心任務(wù)，是企事業(yè)單位薪酬管理崗...
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬體系如同血液循環(huán)系統(tǒng)，維系著組織活力與人才動(dòng)力的平衡。薪酬管理崗位作為這一體系的設(shè)計(jì)師與守護(hù)者，已從傳統(tǒng)的事務(wù)性角色蛻變?yōu)閼?zhàn)略決策的關(guān)鍵伙伴。隨著全球薪酬透明度趨勢(shì)的深化、人工智能技術(shù)的滲透以及薪酬平等立法的推進(jìn)，薪酬管理崗位呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化細(xì)分與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值提升的雙重特征。這...
薪酬管理始終是組織戰(zhàn)略與人力資源研究的核心議題。隨著全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，薪酬管理研究已從傳統(tǒng)的工資核算機(jī)制，擴(kuò)展為融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科視角的綜合性領(lǐng)域。外文文獻(xiàn)在該領(lǐng)域的探索呈現(xiàn)出理論深化與方法創(chuàng)新的雙重軌跡：從需求層次理論對(duì)薪酬激勵(lì)的奠基性影響，到全面薪酬模型對(duì)“知...
薪酬管理作為人力資源的核心領(lǐng)域，其理論發(fā)展始終與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)力市場(chǎng)變革及管理哲學(xué)演進(jìn)緊密相連。從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資決定論到現(xiàn)代戰(zhàn)略性薪酬體系，國(guó)外理論不僅構(gòu)建了薪酬管理的學(xué)術(shù)基石，更在實(shí)踐中不斷回應(yīng)全球化、技術(shù)革命與人性化管理的挑戰(zhàn)。本文系統(tǒng)梳理薪酬管理的關(guān)鍵理論脈絡(luò)，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)實(shí)踐，探討其多維度...
劉昕教授在薪酬管理領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)頂尖的權(quán)威專(zhuān)家，其學(xué)術(shù)地位、教學(xué)實(shí)踐及行業(yè)影響力均備受認(rèn)可。以下是綜合多方面信息的詳細(xì)分析： 1. 學(xué)術(shù)地位與專(zhuān)業(yè)背景 中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任。 國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人： 國(guó)家經(jīng)...
薪酬結(jié)構(gòu)的合理性直接決定企業(yè)的人才吸引力和激勵(lì)效能。分眾傳媒在薪酬管理制度中明確規(guī)定，非獨(dú)立董事不因董事職務(wù)單獨(dú)領(lǐng)取津貼，而是根據(jù)其實(shí)際管理崗位價(jià)值確定薪酬；獨(dú)立董事則采用固定津貼制，由股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)。這種差異化設(shè)計(jì)體現(xiàn)了職位價(jià)值匹配原則，即薪酬需精準(zhǔn)反映崗位的責(zé)任復(fù)雜度與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度。安通控股的方...
以下是提供薪酬管理服務(wù)的知名公司分類(lèi)及簡(jiǎn)介，涵蓋全球外包服務(wù)、系統(tǒng)供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，基于行業(yè)應(yīng)用廣泛性和市場(chǎng)認(rèn)可度綜合篩選： 一、全球薪酬外包服務(wù)商（GPO） 專(zhuān)注于跨國(guó)企業(yè)薪酬合規(guī)與跨境支付： 1. BIPO 覆蓋170+國(guó)家，提供薪酬外包（GPO）、名義雇主（EOR）服務(wù)，支持多國(guó)...
薪酬管理并非獨(dú)立學(xué)科，而是植根于人力資源管理專(zhuān)業(yè)，并深度融匯管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合領(lǐng)域。隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇與薪酬體系精細(xì)化需求提升，薪酬管理從傳統(tǒng)事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性職能，要求從業(yè)者兼具理論功底與實(shí)踐能力。其專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)路徑既需系統(tǒng)化課程體系支撐，也需跨學(xué)科知識(shí)整合，更需技術(shù)工具與政策...
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系中，薪酬管理早已超越簡(jiǎn)單的“發(fā)工資”范疇，成為融合戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)科學(xué)、合規(guī)風(fēng)控與員工體驗(yàn)的核心職能。隨著全球薪酬透明度提升、人工智能技術(shù)滲透以及員工需求多元化發(fā)展，薪酬管理角色呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化、戰(zhàn)略化的特征。據(jù)2024年全球薪酬調(diào)研顯示，83%的企業(yè)正在擴(kuò)大薪酬部門(mén)規(guī)模，但...
在現(xiàn)代組織架構(gòu)中，薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性工作升華為融合人力資源、財(cái)稅合規(guī)與戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)職能。這一職業(yè)群體被稱(chēng)為薪酬管理師（Salary Manager）或薪酬管理員，他們既是企業(yè)薪酬體系的“設(shè)計(jì)師”，也是勞資關(guān)系的“平衡者”，更是人力資本效能的“優(yōu)化師”。隨著中國(guó)《勞動(dòng)法》深化實(shí)施與企業(yè)治理規(guī)范...
根據(jù)公開(kāi)信息，以下是關(guān)于天津薪酬達(dá)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的詳細(xì)概覽： 公司基本信息 1. 名稱(chēng)：天津薪酬達(dá)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2. 成立日期：2020年8月7日 3. 法定代表人：陳琦 4. 注冊(cè)資本：200萬(wàn)元人民幣（實(shí)繳資本2萬(wàn)元） 5. 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91120222MA07...
在動(dòng)態(tài)變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)人才戰(zhàn)略的復(fù)雜性呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。據(jù)最新行業(yè)報(bào)告顯示，2023-2024年薪酬管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)18%，其中45%的企業(yè)因薪酬結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致核心人才流失。薪酬管理顧問(wèn)公司已從傳統(tǒng)的事務(wù)務(wù)提供者，轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵伙伴——通過(guò)融合數(shù)據(jù)科學(xué)、合規(guī)智慧與行為心理學(xué)，...