我想跟大家談關于年度調薪的三個關鍵點。第一個關鍵點就是應不應該調薪，第二個關鍵點就是應該怎么調。第三個關鍵點就是應該調多少。這三個問題其實是我們調薪的核心問題。
我們首先來說第一個問題就是應不應該調。我想對于員工來講，他對薪酬能夠得到持續(xù)增長的渴望和企業(yè)希望利潤持續(xù)增長的渴望，這種程度是一樣的。也就是說，無論是你想要保留和激勵員工，還是讓員工和企業(yè)共同成長。無論從任何的角度來講，都是應該調。好，這是第一個問題。
第二個問題應該怎么調？這是一個問題。也就是說我們去給員工進行調薪，我們一定要基于員工的績效表現(xiàn)或者是員工的綜合表現(xiàn)。所謂的綜合表現(xiàn)，包括了三個部分。第一個部分就是日常工作表現(xiàn)，第二個部分就是它的能力跟經驗的表現(xiàn)。最最核心的一個是績效表現(xiàn)。也就是說綜合評價包括了三個層面的評價，而績效評價僅僅是針對績效。也就是說我們想要給員工去進行調薪，必須要有一個對員工的評價周期，一般來講，對員工的評價周期是一年，我們調薪的頻次也是一年。
第三個問題最最核心就是應該調多少，這個就要求我們首先要有一個職級薪檔體系。也就是說比如說我所有我公司里邊一共分為16級，我們每一級有五檔，每一個員工都可以在這個薪酬體系里邊找到自己的位置，第一步你要有這樣的一個標準。第二步你要有一個績效的評價機制來把員工評出來ABCDE五個檔。最后一步就是根據(jù)員工不同的等級評定結果，然后去進行薪酬的調整。比如說他評價為A那么他就怎么來調，評價為B怎么來調。最最重要一點別忘了，如果評價的很差，那么它的調薪并不意味著增長，而是減少。
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