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老板最重要的能力不是做產品的能力。很多老板喜歡說，我有一個非常好的產品創(chuàng)意。我有一個很好的想法，然后就把自己全部的精力、時間、金錢、團隊都投入到讓產品落地或者改善產品的性能與質量上去。這個過程非常耗時耗力。最后經過半年甚至一年時間做出來的產品還沒有打開市場，錢就花光了，團隊也沒有信心了，就散伙了。問題出在哪里？就是因為市場上最不缺的就是產品，到處都有優(yōu)秀的產品，而市場上最缺的是具有推廣能力、營銷能力的人。只要有了推廣能力、營銷能力，隨便找個好產品就能賣起來。其實微軟公司的windows 操作系統(tǒng)也不是比爾蓋茨做出來的，而是比爾蓋茨推廣到全世界的。QQ也不是馬化騰做出來，而是馬化騰把QQ推廣到全中國的。華為公司的任正非開始也是背著包賣交換機的一個代理商，而不是交換機的生產者。

擁有一個好產品，是做項目過程中最不重要的事情。老板最好一開始就打造一個營銷團隊把營銷推廣團隊當成重點企業(yè)，成功的幾率就大很多。大家都知道馬云是個英語老師，不懂數據庫，也不懂網站建設。但這沒關系，馬云是一個好的營銷推廣，老板的方向對了就容易成功，方向錯了。不管你多努力，成功也很難。