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管理新手常犯的會議錯誤

2025-07-03 07:26:17
 
講師:劉文迪 瀏覽次數(shù):2412
 *說管理是一種實踐,不在于知,而在于行。因此管理說起來很簡單,實際做起來很難,很多人覺得作為管理者就是當官了,大家都要聽我的命令,可能你們在實際工作跟生活中看到管理者威風凜凜,每次開會都會下屬長篇大論。很多老板喜歡談古論今,思維跳躍和發(fā)散這

*說管理是一種實踐,不在于知,而在于行。因此管理說起來很簡單,實際做起來很難,很多人覺得作為管理者就是當官了,大家都要聽我的命令,可能你們在實際工作跟生活中看到管理者威風凜凜,每次開會都會下屬長篇大論。很多老板喜歡談古論今,思維跳躍和發(fā)散這種開會方式,很容易給管理新手造成錯覺,覺得當領導挺簡單,只要你口才好就行。實際上公司的老板或者高管,他們更多負責的是戰(zhàn)略,是給整個團隊指明方向,教大家做人做事的方式與方法。這個就涉及到公司文化跟價值觀的傳承。因此絕大部分的老板與管理層開會就是這個風格。但作為初級管理者,你承擔的工作職責和這些老板與管理層是不同的。如果你效仿他們的模式開會,你就會走入誤區(qū)。

初級管理者往往是公司戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術的執(zhí)行者,他們更多的工作偏向于定目標,追過程,拿結果。因為你是基層管理者,一般你的團隊人數(shù)是有限的,這樣你不用太多的召開以點帶面的長篇大論的會議。很多基層管理者也效仿公司領導,每周開周會一次2到3個小時,先講講自己每周工作的心得和體會,然后再讓每一個團隊的成員發(fā)言,說說自己的重點工作,這樣會議的效率是很低的。正確的做法是你可以每天開晨會或者晚會時間大概在十分鐘左右,不需要詳細的去跟蹤細節(jié),而是熱點信息的交換。在日常的工作中,你需要更多的關注整個部門的重點工作的進展。尤其是可以數(shù)據(jù)量化的那一部分,同時關注你的團隊,每一個成員的工作表現(xiàn),他們身上的優(yōu)點和缺點,包括他們的思考問題和工作的方式與方法,有必要的話可以個性化的一對一的進行面談輔導。集中性的大會不是不召開,可以月度或者季度根據(jù)工作的需要,對重點的項目工作進行復盤,并對未來的工作進行規(guī)劃與布局。



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劉文迪
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