在工作當(dāng)中，我和我的同事曾經(jīng)多次討論過一個(gè)問題，接下來和大家分享一下。那就是關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃該如何制定。其實(shí)，我們只需要把握好三個(gè)大原則，就不會(huì)跑偏。
1、規(guī)劃階段的計(jì)劃一定不會(huì)是詳細(xì)的，因?yàn)樵陧?xiàng)目開始的時(shí)候，很多事情都不太明確，在缺失必要信息的前提下，我們的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的這個(gè)顆粒度一定會(huì)是粗的。
2、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一直變化的，所以規(guī)劃階段的計(jì)劃也只能是粗版，后面隨著項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)進(jìn)行迭代并逐步明細(xì)化。
3、做好的計(jì)劃要及時(shí)分享給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，并征詢大家的意見，然后要分享給重要的相關(guān)方，比如甲方負(fù)責(zé)人，我方的項(xiàng)目管理群等等。這里為什么要分享給甲方呢？其目的是為了讓甲方也能參與進(jìn)來，然后雙方都能做到心中有底，心里有數(shù)。
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