如何讓你的員工有老板思維？有一次我聽韓都衣舍創(chuàng)始人分享，讓我非常震驚，就是他們整個創(chuàng)始人團隊居然沒有一個是服裝行業(yè)出身，卻把韓都衣舍做到了一線品牌。其中有一個很重要的原因就是他們特別敢于給員工放權和試錯的空間。在韓都衣舍內部有幾百個這樣子的服裝小組，每個小組負責一個品牌，只有三個人，一個客服，一個設計，一個宣傳。但是他們有什么樣的權利呢？他們有選品權、定價權、打折權。而這些權利在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)里面只有老板才有，因為這些權利決定了這個企業(yè)的生死。
但是在韓都衣舍，一個小組長就擁有這樣的權利。所以我當時聽創(chuàng)始人分享的時候，他就跟我們說，他說一個老板做一個錯誤的決定，帶來的損失幾百萬都是小數(shù)目。我只是把老板的損失分散到了每個員工身上，但是我卻培養(yǎng)了無數(shù)個擁有老板思維的員工，這樣非常劃算。所以給員工足夠的試錯和放權的空間，是培養(yǎng)員工老板思維非常有效的方法。
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