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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板喜歡的管理干部,都經(jīng)得住這樣測試

2025-07-08 01:19:43
 
講師:王鏻 瀏覽次數(shù):2377
 記得我在*合資企業(yè)看到這么一個(gè)測試,就是有一天你作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,突然接到通知說JK你交接手頭工作,明天飛馬爾代夫的機(jī)票也定好了,帶薪休假三個(gè)月,有沒有懵掉?這是干嘛?其實(shí)這是他們內(nèi)部的管理測試什么的,測試這個(gè)部門離開你一段時(shí)間以后,是

記得我在*合資企業(yè)看到這么一個(gè)測試,就是有一天你作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,突然接到通知說JK你交接手頭工作,明天飛馬爾代夫的機(jī)票也定好了,帶薪休假三個(gè)月,有沒有懵掉?這是干嘛?其實(shí)這是他們內(nèi)部的管理測試什么的,測試這個(gè)部門離開你一段時(shí)間以后,是一個(gè)什么樣的一個(gè)狀態(tài)?通常有兩種狀態(tài),一種是你離開了,內(nèi)部員工風(fēng)平浪靜,做事井然有序,有你沒你一個(gè)樣,一切按部就班。另外一種你一走,內(nèi)部就開始失去方向,員工四處亂竄,雞飛狗跳,整個(gè)部門搞得也是烏七八糟,幾近癱瘓。好了,兩種情況回來以后,對(duì)這個(gè)管理者應(yīng)該怎么評(píng)價(jià)呢?原來我以為離開自己部門就亂成一鍋粥的情況,應(yīng)該證明管理者比較重要,應(yīng)該給這個(gè)管理者給予重視,表揚(yáng)甚至加薪??珊髞砦义e(cuò)了,不但不會(huì),反而這種情況的管理者會(huì)被批評(píng)、檢討,甚至換崗降薪。

而另外一種情況,管理者離開一段時(shí)間,部門內(nèi)部風(fēng)平浪靜,一切井然有序,有他沒他一樣的那種管理者,回來以后卻會(huì)受到表揚(yáng)、表彰,甚至是升職加薪。為什么會(huì)這樣?其實(shí)一個(gè)管理者真正的跡象是管理績效是如何將部門員工有效組織起來。*的目標(biāo)按流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)分工,有效激勵(lì),不斷退群,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和成功經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化沉淀自己部門的流程標(biāo)準(zhǔn),使內(nèi)部員工職責(zé)清晰、分工明確,責(zé)任下沉,利益內(nèi)嵌,管理自運(yùn)行,每日有數(shù)據(jù),每周有總結(jié),每月有復(fù)盤,每人有成長,這樣的管理才是真正優(yōu)秀的管理,這樣的管理干部才是老板真正喜歡的干部。



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王鏻
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