作為董明珠欽定的接班人，孟羽童在格力收獲了很多關注，當然也帶來了非常大的壓力，在聚光燈下，孟羽童離職的事件也被放大了。復盤一下董明珠或者格力在培養(yǎng)孟羽童時犯的五個錯誤。
第一個，接班人是打出來的，不是內定出來的。人才培養(yǎng)時最忌諱的是貼標簽，干部選拔時首先追求的是賽馬，而非相馬，燒不死的鳥是鳳凰，打得贏的戰(zhàn)士才能當將軍。
第二個，最適合的人才，才是最好的人才。格力是制造業(yè)，是辛苦活，需要招一些氣質匹配的苦干型的人才，孟羽童是典型的孔雀型人格，人才的氣質和企業(yè)的氣質不匹配，早晚要散伙。
第三個，老板看人才要寬容-灰度-佛系。年輕人找工作本身就是試錯心態(tài)，也希望追求快速成功，出人頭地，老板要接受這個現(xiàn)實，不能想當然的認為員工就一定認可公司，一定認可老板，一定一輩子愿意干一件事，培養(yǎng)人才的時候一定要談戀愛心態(tài)，不能有結婚過日子的思維，老板要接受人才的花心屬性，接受這樣一個殘酷現(xiàn)實。
第四個，對于優(yōu)秀的人才，要敢于激勵，要及時激勵。作為小有名氣的網(wǎng)紅，孟羽童一個月工資還不到1萬元，顯然是不符合其市場價值和能力的。對于嶄露頭角的年輕人，老板要敢于打破常規(guī)，對于人才舍得投，連續(xù)投，最后才能挽留住優(yōu)秀的人才。
第五個，做老板，踏踏實實搞經(jīng)營才是王道。董明珠招募孟羽童本身就帶有炒作的成分，董大姐自己炒作自己本身無可厚非，但是拉著年輕人一起炒作，發(fā)心不正，難有正業(yè)。
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