如果你的年終總結(jié)還只會流水賬式的回顧，那就干脆別寫了，因為是無效總結(jié)。分享一個復盤四步法，用它精準發(fā)力，讓領導看到你來年蛻變的潛力，才有可能給你升職加薪。
第一步，回顧目標。任何事情都要講清楚目標，有了目標，整個復盤才有一個比較的基準線。
第二步，評估結(jié)果。要考慮做的好的部分，也要找出做的不好甚至失敗的部分。做的好的部分超出了預期多少，做的不好的部分到底差了多少沒有達到目標。
第一步和第二步講清楚了你的整體復盤就達到了60分。因為你講清楚了客觀事實，但是顯示思考水平跟段位的是在第三步，分析原因。要講清楚做的好的深層次原因，也要講做的不好的歸因，在這個過程當中，就體現(xiàn)出你對行業(yè)，對競爭對手和用戶的綜合理解，反映了你背后的深度思考。
第四步，總結(jié)經(jīng)驗。哪些需要改進，哪些需要堅持，如果要這樣做，背后的計劃步驟、責任人，時間表示什么？這些計劃體現(xiàn)了你最終的執(zhí)行力，就是你做成事情的能力。
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