如何做 “對(duì)”工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要透過(guò)數(shù)據(jù)洞察本質(zhì)，內(nèi)容如下。
一、指出常見(jiàn)問(wèn)題。下屬匯報(bào)工作常使用語(yǔ)文形容詞，未抓到問(wèn)題本質(zhì)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量只說(shuō)加強(qiáng)品質(zhì)管理、過(guò)程管控和員工培訓(xùn)等，缺乏具體抓手。
二、案例分析。生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量合格率從 90% 提升到 98% 的計(jì)劃，只是提到加強(qiáng)品質(zhì)過(guò)程管控和員工培訓(xùn)。一是要明確原材料不合格導(dǎo)致的占比及相關(guān)供應(yīng)商情況和采購(gòu)部門整改計(jì)劃。二是要確定不合格率聚焦的生產(chǎn)線及原因，以及加強(qiáng)哪些環(huán)節(jié)和工序的具體管理措施。
三、強(qiáng)調(diào)正確方法。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者，要知其然且知其所以然，透過(guò)數(shù)據(jù)洞察真因和要因，然后制定具體行動(dòng)計(jì)劃，才能有抓手提升品質(zhì)，即數(shù)據(jù)背后看本質(zhì)，本質(zhì)底下做管理。
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