丟掉創(chuàng)始人精神有多可怕？企業(yè)做大做強(qiáng)依靠創(chuàng)始人精神，如果企業(yè)陷入下滑，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還會(huì)因?yàn)槭裁丛蚰兀课腋嬖V你，企業(yè)做大后，導(dǎo)致業(yè)務(wù)走下坡路，往往不是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)在的創(chuàng)始人精神丟失。我跟你分享一個(gè)知名公司的案例，惠普公司是全球IT界的龍頭老大。在公司剛開(kāi)始成立的時(shí)候，創(chuàng)始人比爾休利特的目標(biāo)是建立一家問(wèn)題一旦出現(xiàn)就能盡快被解決的公司。為此，他花費(fèi)了大量心血來(lái)避免公司經(jīng)營(yíng)中的磨洋工現(xiàn)象，惠普公司也因此得到了迅速的發(fā)展。
但1999年以后，新上任的CEO改變了惠普公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)，收購(gòu)了不同的公司后?；萜盏膬?nèi)部的結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，員工也慢慢把注意力放在了如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部各種會(huì)議上，工作的效率直線下降?；萜展镜墓善眱r(jià)格一跌再跌，公司CEO連續(xù)換了四位，但業(yè)績(jī)?nèi)圆灰?jiàn)起色。業(yè)界評(píng)價(jià)說(shuō)，惠普公司正在成為另一家平庸的公司?；萜談?chuàng)始人比爾的兒子沃爾特休利特后來(lái)也承認(rèn)，這些問(wèn)題的根源在于對(duì)創(chuàng)始人精神的遺失?；萜盏墓适赂嬖V我們的企業(yè)，要做到一定規(guī)模后，容易得大公司病，看起來(lái)管理規(guī)范，流程繁瑣，但容易把創(chuàng)始人的精神給丟了。
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