有一個(gè)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)最重要的點(diǎn)就是你一定要讓他把他的點(diǎn)給說(shuō)出來(lái)，哪怕他點(diǎn)很碎很細(xì)，你一定要讓他說(shuō)出來(lái)。因?yàn)椴徽f(shuō)出來(lái)這件事情，他會(huì)發(fā)酵，與其他在心里慢慢的發(fā)酵，不如讓他說(shuō)出來(lái)。因?yàn)榭赡苁芟抻谡f(shuō)，對(duì)于一線的同事來(lái)說(shuō)，就是他的長(zhǎng)處是什么?他的長(zhǎng)處是他真的在一線工作，他真的在市場(chǎng)上深入進(jìn)去，而不是一個(gè)管理的這種崗位，他真的是在做這件事情。所以他說(shuō)的可能從這種管理的角度或者說(shuō)戰(zhàn)略的角度可能沒(méi)有太大的直接的指導(dǎo)意義，但一定有參考意義。這個(gè)參考意義就是我們管理者要在這個(gè)過(guò)程中去了解到他的看法。
這種看法會(huì)促使你在未來(lái)的決策中會(huì)考慮，這個(gè)他是什么？具體是因?yàn)槭裁丛蛟斐傻倪@種看法？這個(gè)原因是是不是需要我們?nèi)ソ鉀Q的，還是說(shuō)這是他對(duì)我們的本身的，不管是產(chǎn)品呢，還是公司組織的一些誤解。你只有知道了這些，你才可以去調(diào)整他，才可以去校正。實(shí)際上就是特別是管理者在面對(duì)這些信息的時(shí)候，在對(duì)方說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，如果他真的去重視對(duì)吧?這個(gè)對(duì)于整個(gè)團(tuán)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一定是一個(gè)很好的事情。那不管他這件事情到底是對(duì)還是錯(cuò)。他至少說(shuō)從管理的角度，我們是有了這種通道，是有了這種機(jī)制和氛圍，能夠讓你暢所欲言，能夠讓你談出你的想法。
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