為什么得到重用的都是這樣的人，往往是會說的而不是能干的，會說的本質(zhì)就是懂得了匯報(bào)的技巧，而匯報(bào)的技巧逃不出這八個(gè)方面。
第一，如果不能堅(jiān)持主動匯報(bào)工作，能力再強(qiáng)，也很難有發(fā)展的空間，因?yàn)樵诼殘錾?，決定一個(gè)人發(fā)展空間的關(guān)鍵不是能力，而是信任，能力強(qiáng)不等于領(lǐng)導(dǎo)信任你，匯報(bào)工作的關(guān)鍵是經(jīng)營信任。
第二，所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬來主動匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)需要從下屬的工作中，得到有價(jià)值的信息，領(lǐng)導(dǎo)的工作是做決定，而匯報(bào)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。
第三，領(lǐng)導(dǎo)的注意力都是稀缺的，要匯報(bào)工作必須要先讓領(lǐng)導(dǎo)知道這件事重不重要，所以匯報(bào)工作一定要先說結(jié)論。
第四，重要的工作在匯報(bào)之前，一定要先了解領(lǐng)導(dǎo)想聽什么，一定要先了解領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，不要按自己的理解去匯報(bào)。
第五，所有的工作匯報(bào)之前都要想清楚，我這次匯報(bào)對領(lǐng)導(dǎo)有什么價(jià)值，匯報(bào)工作不是把自己想講的說完，而是要關(guān)心匯報(bào)的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)是否真的需要。
第六，工作匯報(bào)一定要重視總結(jié)和復(fù)盤，一個(gè)是要復(fù)盤自己的業(yè)績，另一個(gè)是要總結(jié)工作的方法，這兩點(diǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)想聽的。
第七，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，匯報(bào)工作要注意迎合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，有的人喜歡書面材料，有的人喜歡面對面的匯報(bào)，所以要提前跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一下他更喜歡哪種方式。
第八，工作進(jìn)展不理想，不順利的時(shí)候，更要主動去匯報(bào)，越是進(jìn)展不理想，越有可能耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作，有可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來更大的工作風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候最好的選擇就是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你遇到的麻煩，這樣領(lǐng)導(dǎo)還能有時(shí)間跟你一起解決問題。特別強(qiáng)調(diào)，職場人最重要的一項(xiàng)習(xí)慣，就是主動匯報(bào)工作的習(xí)慣。
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