一次匯報(bào)沒做好，會(huì)直接給你下結(jié)論，說你這個(gè)人工作能力不行嗎？讓人心寒的是，在職場里確實(shí)是這樣子，最起碼是側(cè)面證明了，你這一段時(shí)間的工作思路不夠清晰，匯報(bào)永遠(yuǎn)是職場的*能力，而且在職場里升職加薪，就是在篩選掉匯報(bào)能力差的人。
一、結(jié)構(gòu)和觀念。仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些匯報(bào)的*大佬，都是用的模板，條理清晰，結(jié)構(gòu)明確，跟著模板把內(nèi)容填下去，就可以拿到五十分，而另外的五十分，就在于你的觀念，很多人的誤區(qū)就是沒有深刻的意識(shí)到，匯報(bào)不是做給自己的，而是做給領(lǐng)導(dǎo)看的。
二、領(lǐng)導(dǎo)最想看的四頁P(yáng)PT。
第一頁，結(jié)果。對著目標(biāo)去講結(jié)果，而不是自我感動(dòng)，匯報(bào)出來的這些工作成果，一定是老板所重視的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心指標(biāo)。
第二頁，認(rèn)知。從長遠(yuǎn)角度來看，特別是在升職加薪的競聘當(dāng)中，比起這一次的成功，領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注你下一次能不能成功，給你升職加薪之后，你依舊能達(dá)到這個(gè)結(jié)果嗎？因此，在這一頁P(yáng)PT里，應(yīng)該多講一講你的認(rèn)知，你的經(jīng)驗(yàn)是否可以復(fù)制和推廣，基于項(xiàng)目本身，抓住了哪一些關(guān)鍵問題，形成了怎樣的方法論。一方面，基于行業(yè)，對市場的認(rèn)知，行業(yè)的認(rèn)知，用戶的認(rèn)知，是否有了更深入的思考。
第三頁，未來規(guī)劃。說白了，這一頁就是給老板畫餅，下一步你的目標(biāo)是什么，下一步你具體的行動(dòng)都有哪一些，定的那些關(guān)鍵的核心指標(biāo)又是哪些。
第四頁，要資源。要直接告訴他，你需要哪些資源，你需要哪些幫助，才能達(dá)到這些目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/128602.html
