如何管理年紀(jì)比較大的下屬？首先你要明確的有自信，不要覺得你的下屬年齡比你大有點擔(dān)心，有點害怕，能不能管得了啊，別到時候他再給我指指點點的，對吧？我這一下技巧就全都弱了。你要明白你能夠作為管理者，一定是你的領(lǐng)導(dǎo)看到了你出色的地方，你要對自己有信心，對領(lǐng)導(dǎo)的判斷有信心，對你未來做好有信心。那這個前提之下呢，我如果真的要管好年紀(jì)比較長的下屬，你要分析他的特點，有兩個特點。
1、換位思考。如果你是年紀(jì)長得累，然后別人會想為什么不是年紀(jì)長的，而是年紀(jì)輕做到管理者，你會不會覺得自己有點沒面子的，那這是第一點，我會覺得得自己沒面子。
2、第二點是什么呢？他為什么沒有做管理者呢？作為一個老員工了，如果基本工作有問題，可能就淘汰掉了，那基本工作沒問題，但是又沒有做管理的原因是什么呢？比如說創(chuàng)新方面不夠強，可能管理技能不夠強。他有很多原因，你在管理過程當(dāng)中，怎么基于這兩個特點就做的更好。
1、尊重。這個尊重的背后，甚至于都不能用管理這個詞去描述跟他的關(guān)系了，應(yīng)該叫做是協(xié)同，把他當(dāng)做你的合伙人，而不是你的下屬。有什么建議我是在跟你一起商量，我們一起得出決策，不要讓他覺得沒有當(dāng)上管理者沒有面子。
2、他的基本工作肯定是沒問題的。公司的這種穩(wěn)定的項目，穩(wěn)定的要求，穩(wěn)定的的技能，讓他去干，放心大膽的交給他。然后你再去發(fā)掘一些新的苗子，做更新的項目，你的整個業(yè)務(wù)就會越來越好。
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