述職是如何評分的呢？今天來分享一下我們HR作為述職的組織者，如何去制定一個評分標(biāo)準(zhǔn)，幫助評委更加客觀公正的去打分呢？那么述職評分啊，包括五個維度。
1、是述職的表現(xiàn)，那么語言權(quán)重是十分。主要看呢他的語言表達的清晰度重點是否突出。儀容儀容儀表是否是符合規(guī)范，時間是不是這個符合要求。
2、主要是看他的述職內(nèi)容權(quán)重啊，建議是二十分。主要看呢內(nèi)容是不是完整它的邏輯呀，調(diào)理啊結(jié)構(gòu)是否清晰。文字呢是否精準(zhǔn)精煉，有沒有以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)展示。
3、是要看工作總結(jié)呃，工作總結(jié)建議權(quán)重呢是二十五分，主要看他是否能夠透徹的分析上一階段的工作成績問題，對問題點是否能夠分析出根本原因。舉一反三，通過過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出普遍規(guī)律。
4、是工作計劃權(quán)重建議呢是二十五分。主要看呢他是否能夠系統(tǒng)全面的去規(guī)劃下一階段的工作，而且他的計劃是有可行性有效性和價值性的。那么再一個是啊，他包括他的這種下一步的工作規(guī)劃，要有數(shù)據(jù)支撐，有具有挑戰(zhàn)性的階段目標(biāo)，有責(zé)任人有時間進度，并且呢有團隊和個人自我激勵及懲罰的一個當(dāng)眾的承諾。
5、要看的呢是他的數(shù)據(jù)能力權(quán)重，建議呢是二十五分。主要看他的態(tài)度是否認真，并且心態(tài)開放是否能認同企業(yè)的目標(biāo)，并且呀主動呢從大局出發(fā)去開展復(fù)盤和自我批判，是否能夠客觀的看待過去的成績和不足，有沒有使命感責(zé)任感和危機感，能不能深刻的思考公司，以及他所轄的組織呢未來的發(fā)展戰(zhàn)略模式和實施路徑。只有當(dāng)他想明白了以后啊，他其實才能干明白。
以上五個方面是述職打分的五個維度，也是大家如果要述職的時候，一定要注意的啊五個方面。
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