績效考核的周期一定不能太長，周期太長會出現(xiàn)三個問題：
一、可能導(dǎo)致考核不準，尤其是公司數(shù)據(jù)收集不好時，績效結(jié)果失真嚴重，影響考核公平性。
二、不能及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，等到問題堆積時，可能不知如何下手。
三、容易導(dǎo)致員工前期工作懈怠，影響公司整體經(jīng)營目標達成。
因此績效考核周期應(yīng)盡量短，除特殊崗位外，一般應(yīng)一個月一考核，這樣能幫助企業(yè)和員工及時發(fā)現(xiàn)和改進問題，提升目標完成概率，當然考核周期具體多長合適，要看崗位和考核指標的性質(zhì)：
一、崗位工作產(chǎn)出周期短，考核周期就應(yīng)短；崗位工作產(chǎn)出周期長，考核周期可適當延長。
二、考核員工工作成果和行為態(tài)度的指標，考核周期應(yīng)短一些；考核能力素質(zhì)的指標，考核周期可以長一些，但原則是考核周期應(yīng)盡可能短。
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