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領導管太細會抑制員工工作積極性，給出相關建議，內(nèi)容如下。

一、對人要難得糊涂。女老板因員工在私聊群吐槽而覺得被背叛，但能成為員工吐槽對象反而有助于團隊健康發(fā)展。領導應故意糊涂，給員工留出發(fā)泄情緒的空間，不計較員工上班干私事等行為。

二、對事要難得糊涂。法律服務公司老板因得力干將愛遲到，約法三章取消年終獎，結果陷入尷尬。建議領導關鍵業(yè)務要管細，如給客戶出法律文檔的相關事宜要明確。不重要的事情要管松，如遲到、工位吃零食、帶薪上廁所時間等無需計較。對于因管理過細出現(xiàn)的問題，可先宣布取消年終獎，私下與員工溝通，安排其立大功后恢復年終獎。