年中總結(jié)≠總結(jié)工作，老板主要看這4點(diǎn)：
一、要有深度：年終總結(jié)，*不是事無(wú)巨細(xì)的工作羅列，老板不是想通過(guò)年終總結(jié)查驗(yàn)工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結(jié)果和價(jià)值。比如職能崗位的招聘同學(xué)，通過(guò)優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘周期，這就是可以復(fù)制的方法和價(jià)值。
二、要有溫度：講事也要講人，因?yàn)槭虑槭侨烁沙鰜?lái)的，成果的背后，有團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的支持、跨部門的配合，不要忘記，如果可能，可以講講對(duì)公司企業(yè)文化和價(jià)值觀的理解，沒有領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡對(duì)公司認(rèn)同度高的人。
三、要有反思：任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)組織*的浪費(fèi)，就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，所以一定要復(fù)盤和反思，哪些坑不能再踩，挖掘出待改進(jìn)的部分，給出解決方案，才能看出在總結(jié)上是下了功夫的，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)相信，員工過(guò)往的時(shí)間沒有白費(fèi)，值得信任。
四、要有行動(dòng)：想法不可行，行動(dòng)才最有說(shuō)服力，年終總結(jié)最后，一定要落到下半年度的計(jì)劃和工作方向上，因?yàn)槿硕际敲嫦蛭磥?lái)的，只有準(zhǔn)備好迎接未來(lái)的人，領(lǐng)導(dǎo)才放心交給重任。
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