在企業(yè)運營的過程中，有效的管理措施對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。但不少企業(yè)管理者由于缺乏有效的執(zhí)行力及高效率的工作方式，導致組織戰(zhàn)略難以實現(xiàn)，甚至錯失了寶貴的發(fā)展機遇。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須具備專業(yè)的管理知識和技能。
一、管理者的培訓內容
1. 管理培訓——協(xié)調與平衡
管理層的首要任務是協(xié)調和平衡各種關系和過程，處理不確定性問題。在組織日益復雜的今天，管理者應注重培養(yǎng)自己的平衡、協(xié)調能力，而非僅僅滿足所有人的需求。應明確自己的職責，專注于工作目標，不被外界的看法所干擾。
2. 管理培訓——應對壓力與挑戰(zhàn)
面對工作壓力和不確定性，管理者需要具備強大的抗壓能力。這不僅需要提升韌性，也需要創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復模型。通過這樣的方式，管理者能夠更好地應對壓力和挫折，保持自身的穩(wěn)定。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通技巧
溝通是領導力的核心技術之一。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在業(yè)務層面，管理者需要向不同的人傳達有效的信息，因此必須具備適當?shù)臏贤寄堋?/p>
4. 管理培訓——影響力與協(xié)同工作
在扁平化或矩陣化的組織結構中，職位或專業(yè)知識本身可能不會影響管理者的工作。管理者需要學習如何與不同的人協(xié)同工作，并對其產(chǎn)生有效的影響。這包括學習以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，并具備適當?shù)念I導風格。
5. 管理培訓——學習與自我認知
優(yōu)秀的管理者應該是一個持續(xù)學習者。他們需要精通某件事的知識、技術和技能，同時也要懂得平衡、適應和內向。更重要的是，他們需要了解自己的風格、動力、能力、短板以及個人興趣和特點。
二、企業(yè)管理者培訓的利益
1. 解決角色混亂，明確基層管理人員的職責和地位。
2. 提高溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 有效運用現(xiàn)場工作技巧，提升自檢管理實踐的效果。
4. 目標量化管理和團隊執(zhí)行能力的提升。
5. 提高工作效率，促進團隊合作，增強工作士氣，激發(fā)積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓的目標
1. 幫助學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
四、大企管理的服務與產(chǎn)品體系
大企管理集團致力于為成長型企業(yè)提供必修的管理服務。其產(chǎn)品體系包括管理教育、管理咨詢、管理托管等三大板塊。具體包括私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人等課程，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等托管服務。大企管理集團將進一步發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的領路者。
五、企業(yè)管理培訓計劃的制定與實施
在制定企業(yè)管理培訓計劃時，需要根據(jù)企業(yè)實際管理水平、管理者理念和實際情況進行調研。培訓計劃實施期間，應保證培訓計劃的順利開展，并采用多樣化的授課方式。通過考試測評等方式評估培訓效果的有效性。如果企業(yè)人力資源有限，可以考慮合作方式達成企業(yè)的培訓目的。
六、企業(yè)管理培訓的課程分類與內容
1.《學習型組織構建的藝術》
《基礎領導力訓練》
2.《基層員工的管理與督導》
《權責分配的藝術》
3.《部門經(jīng)理的八種修行》
《中高層領導力卓越修煉》
4.《情商(EQ)的領導與管理》
《企業(yè)高層的領導智慧》
5.《企業(yè)規(guī)章制度的建立》
《企業(yè)價值流程管理》
6.《企業(yè)文化塑造與傳承》
《企業(yè)成本效益的平衡藝術》
7.《員工心理解析與引導》
《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新》
8.《市場競爭與企業(yè)管理的變革趨勢》
《資本運營與并購整合策略》
9.《組織行為學基礎訓練與運用》
《企業(yè)發(fā)展與管理策略的匹配》
10.《職業(yè)經(jīng)理人必備的領導素質》
《公司組織架構與設計》
11.《企業(yè)危機預防與應對導入》
《培訓體系的構建與實施》
12.《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的實踐與探索》
《員工成長與培訓發(fā)展策略》
1.《戰(zhàn)略化人力資源管理的概述與實施》
《基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃與設計》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
《薪酬與福利的管理藝術》
3.《組織架構與部門功能的優(yōu)化設計》
《工作考核與績效管理的技巧》
4.《工作分析與職務說明的編制》
《員工激勵與精神管理的策略》
5.《人才素質的綜合評估與分析》
《E-HR:電子化人力資源的應用與管理》
6.《招聘與面試的技巧與策略》
《企業(yè)內部培訓師的培訓與實踐》
7. 人力資源測評的技術與方法研究
《新經(jīng)濟時代的人力資源管理挑戰(zhàn)與機遇》
8. 績效管理體系的構建與實踐操作
《IT從業(yè)人員素質規(guī)劃與管理》
9. 職位分析與薪酬福利體系的規(guī)劃與設計
《IT企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐》
10. 高績效團隊的構建與運作
《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導服務》
11. 員工考核與績效評估的方法與實施
《工作分析與企業(yè)目標管理的融合》
12. 人才招聘與甄選的策略選擇
《人力資源管理體系的構建與實踐》
13. 薪酬與激勵的平衡藝術
《績效考核指標體系的建立與應用》
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設的趨勢與挑戰(zhàn)
《績效考核面談技巧的培訓與應用》
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/207147.html