| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細信息 |
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| 企業(yè)培訓管理書籍 | 一本書讀懂企業(yè)管理與運營領(lǐng)導力領(lǐng)導學技能培訓企業(yè)管理實務(wù)書籍 | 復購率7%，深度驗商，價格13元，成交24筆，產(chǎn)地北京市 |
| 企業(yè)人力資源管理師四級三級二級一級基礎(chǔ)知識教材書籍 | 復購率27%，1年，價格14元，成交6筆，產(chǎn)地濟南市 | |
| 正版現(xiàn)貨 偉大的推銷員 銷售管理心理學企業(yè)銷售培訓成功勵志書籍 | 復購率4%，3年，價格3.5元，成交1筆，產(chǎn)地濟南市 | |
| 直播人才：數(shù)字電商的組織密碼 行業(yè)人才畫像 職業(yè)培訓輔助教材書 | 復購率9%，7年，價格17元，成交2筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 激勵讓員工自動自發(fā)工作的管理技巧的管理法則管理企業(yè)管理培訓書 | 復購率3%，2年，價格12.8元，成交0筆，產(chǎn)地廣州市 | |
| 企業(yè)負責人與管理人員職業(yè)安全健康培訓教材修訂版 | 復購率23%，1年，價格20元，成交0筆，產(chǎn)地濟南市 | |
| 你的第一本管理學正版思維掌控成功勵志企業(yè)團隊管理培訓書企業(yè) | 復購率3%，1年，價格6.58元，成交0筆，產(chǎn)地邯鄲市 | |
| 財富自由思維方法和道路思考致富猶太人的賺錢智慧等系列書籍批發(fā) | 復購率6%，3年，價格4元，成交346筆，產(chǎn)地宿遷市 | |
| 世界上最偉大的推銷員羊皮卷銷售培訓企業(yè)管理書籍世界知識出版社 | 復購率5%，1年，價格8.8元，成交16筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 正版華為管理法任正非的企業(yè)管理心得內(nèi)部培訓教程華為管理課書籍 | 復購率6%，2年，價格13.3元，成交0筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 正版員工招聘與培訓管理快速構(gòu)建高效團隊的實用指南人力資源書籍 | 復購率6%，2年，價格7.6元，成交0筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 卓越基因:從初創(chuàng)到卓越 吉姆·柯林斯基業(yè)長青企業(yè)管理與培訓書籍 | 復購率10%，深度驗商，價格49.5元，成交1筆，產(chǎn)地杭州市 | |
| 你的di一本管理學平裝企業(yè)團隊管理培訓團隊建設(shè)書成功勵志類書籍 | 復購率5%，5年，價格4元，成交4筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 勝在制度贏在執(zhí)行公司企業(yè)管理執(zhí)行力培訓書籍情商口才提升正版書 | 復購率11%，5年，價格4.56元，成交117筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 全五冊 高情商管理類書籍企業(yè)管理 管人要穩(wěn)管事要準團隊管理培訓 | 復購率29%，6年，價格12.8元，成交4筆，產(chǎn)地邵陽市 | |
| 深度管理 世界500強公司的管理培訓指南 管理方面的書籍批發(fā)代發(fā) | 復購率17%，7年，價格3.2元，成交3筆，產(chǎn)地北京市 | |
| 企業(yè)管理培訓叢書 | 作者陳龍海等編著，出版社地震出版社，出版時間2012 - 06，版次1，印刷時間2012 - 06，印次1，裝幀平裝，開本16開，貨號k052C，上書時間2023 - 10 - 30，售價108元，僅1件，江蘇常州發(fā)貨，送至北京市朝陽區(qū)，運費快遞22元，認證賣家，擔保交易，快速發(fā)貨，售后保障，本叢書共七冊，分別為《企業(yè)管理培訓游戲全書》《企業(yè)管理培訓故事全書》《企業(yè)管理培訓幽默全書》《企業(yè)管理培訓案例全書》《企業(yè)管理杰出員工訓練全書》《企業(yè)管理培訓經(jīng)理全書》《企業(yè)管理培訓演示技巧與配樂全書》附光盤、《企業(yè)管理戶外拓展訓練全書》附光盤、《企業(yè)管理培訓師訓練全書》附光盤 | |
| 企業(yè)管理教材 | 是高職高專經(jīng)濟管理類專業(yè)的重要理論基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域相關(guān)人才培訓必備內(nèi)容。是市場營銷、國際貿(mào)易等專業(yè)的重要專業(yè)基礎(chǔ)課。教材根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位群任職要求，參照職業(yè)技能標準建設(shè)課程資源，重新設(shè)計體系，包括企業(yè)及其管理、戰(zhàn)略管理等多方面內(nèi)容。體現(xiàn)“教學做”融合，可作為本科、?？平虒W用書，也可作工商管理人員參考用書 | |
| 員工培訓課程 | 員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓課程 | 包括《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》《積極的心態(tài)建設(shè)》《員工組織紀律訓練》《員工商務(wù)禮儀培訓》《溝通技巧與員工關(guān)系管理》《公文寫作與文檔管理》《目標管理與工作的計劃性》《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《會議組織與管理》《企業(yè)信息化建設(shè)》《員工壓力管理》《5S管理知識培訓》《企業(yè)危機管理》《高績效團隊建設(shè)》《管理學基礎(chǔ)理論培訓》《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓》《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓》《知識管理》 |
| 中高層干部領(lǐng)導力提升課程 | 包括《建立學習型組織的藝術(shù)》《基層人員的督導管理》《部門經(jīng)理的八項修煉》《情商（EQ）管理 》《企業(yè)制度化建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)》《員工心理剖析與掌控》《領(lǐng)導學基礎(chǔ)培訓》《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》《中高層人員卓越領(lǐng)導力修煉》《企業(yè)高層的領(lǐng)導藝術(shù)》《企業(yè)價值鏈與流程管理》《企業(yè)成本效益管理》《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》 | |
| 小微企業(yè)管理 | 涵蓋生存之道、老板工作重點、營銷團隊管理等方面 | 生存之道：深耕工匠精神，注重管理細節(jié)，從需求到產(chǎn)品，有社會使命感，找到關(guān)鍵任務(wù)，明確產(chǎn)品研發(fā)邏輯，集中解決消費者一個需求點。老板工作重點：專人專管財務(wù)、人力、審計；財務(wù)管理涉及財務(wù)人員勝任問題及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；人力資源管理有用人原則、現(xiàn)存問題及設(shè)計方法；審計管理強調(diào)企業(yè)都要做審計及審計內(nèi)容。營銷團隊管理：未詳細展開 |
| 項目管理相關(guān)書籍 | 《項目管理實務(wù)》（項目管理知識體系指南） | 項目管理領(lǐng)域經(jīng)典之作，按項目管理知識體系（PMBOK）章節(jié)結(jié)構(gòu)組織，涵蓋項目各階段，助企業(yè)領(lǐng)導者提升項目管理水平 |
| 《影響力：說服別人說“是”的六種方式》 | 介紹項目融資中六種常見影響力說服技巧，助企業(yè)領(lǐng)導者爭取支持和資源 | |
| 《團隊協(xié)作：如何建立高效的團隊》 | 從理論和實踐介紹建立高效團隊方法，助企業(yè)領(lǐng)導者提高團隊協(xié)作效率 | |
| 《經(jīng)濟學原理：微觀經(jīng)濟學分冊》 | 介紹微觀經(jīng)濟學核心原理，助企業(yè)領(lǐng)導者在項目融資中分析市場、制定策略和優(yōu)化成本 | |
| 《創(chuàng)新者的窘境：從技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的角度看創(chuàng)新管理》 | 未詳細介紹內(nèi)容 | |
| MBA課程 | MBA全景教程之四：管理學 | 課程提綱包括管理和企業(yè)管理的涵義、企業(yè)管理的環(huán)境變革等內(nèi)容 |
| 企業(yè)文化課程 | 7C企業(yè)核心文化操練課程 | 解決企業(yè)文化難題，如核心理念難落實、管理層共鳴少、文化難入員工心、樹新風難見效等。運用7C工具和方法，提供涵蓋職業(yè)文化、管理文化及新生代員工管理文化的提升方案，協(xié)助企業(yè)建立文化共識，提升企業(yè)文化水平 |
| 管理故事 | 子賤放權(quán)、且慢下手 | 子賤放權(quán)故事啟示現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導人應正確利用部屬力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，減輕自身負擔。且慢下手故事未講完，未體現(xiàn)明確啟示 |
| 企業(yè)管理課程模塊 | 《情境領(lǐng)導力》 | 包含如何影響被領(lǐng)導者的績效、員工狀態(tài)的評估標準、領(lǐng)導者行為分析與行為優(yōu)化、權(quán)力基礎(chǔ)與影響力 |
| 《有效授權(quán)與激勵》 | 包含授權(quán)認知、授權(quán)的誤區(qū)、高效授權(quán)技巧、激勵認知與高價值的激勵術(shù) | |
| 《組織執(zhí)行力與凝聚力》 | 包含關(guān)于執(zhí)行力的三個誤區(qū)、高效執(zhí)行的信念、增強組織執(zhí)行力、高效執(zhí)行的七個習慣 | |
| 《高效溝通與沖突管理》 | 包含如何做好與上司、下屬、跨部門的溝通，正視矛盾、解決沖突 | |
| 企業(yè)管理體系 | 公司管理相關(guān)內(nèi)容 | 管理體制：是集團公司全資子公司、自主品牌生產(chǎn)基地。機構(gòu)設(shè)置：有董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理及多個部門。部門職責：董事會負責重大事項決策；黨政聯(lián)席會負責生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、研討、決策；總經(jīng)理負責組織、決策生產(chǎn)經(jīng)營活動。管理工具：未詳細介紹。ISO/TS16949：未詳細介紹。方針目標管理：未詳細介紹 |
備注：“深度驗商”在文中未明確其具體含義；部分書籍和課程內(nèi)容文中介紹簡略，未涵蓋的詳細信息用“-”表示。
術(shù)語解釋： - PMBOK：項目管理知識體系，是項目管理領(lǐng)域的一套標準和指南，涵蓋項目管理的各個方面和階段。 - 7C企業(yè)文化操練工具和方法：文中未詳細說明其具體內(nèi)容，推測是一套用于提升企業(yè)文化水平、建立文化共識的專業(yè)工具和方法。 - ISO/TS16949：是一種汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系標準，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，但文中未提及公司在這方面的具體應用情況。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/246470.html