薪酬管理是指組織在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過系統(tǒng)化的流程對員工的報酬體系進(jìn)行設(shè)計、實(shí)施、調(diào)整和評估的動態(tài)管理過程。其核心在于通過科學(xué)規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)、水平和支付方式，實(shí)現(xiàn)吸引、保留和激勵人才，同時支持組織戰(zhàn)略發(fā)展。以下是其關(guān)鍵要點(diǎn)：
1. 核心定義
薪酬管理涵蓋對薪酬支付原則、策略、水平、結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素（如基本工資、績效獎金、福利等）的確定與調(diào)整，是一個持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)過程。它不僅關(guān)注貨幣報酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性回報（如職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境等），形成“總薪酬體系”。
2. 管理內(nèi)容
3. 核心目的
薪酬管理旨在通過公平性、競爭力和激勵性原則，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
4. 戰(zhàn)略意義
作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，薪酬管理直接影響組織競爭力。例如：
總結(jié)：薪酬管理是組織通過動態(tài)調(diào)整薪酬策略、結(jié)構(gòu)和水平，平衡員工需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性工程。其本質(zhì)是以薪酬為杠桿，驅(qū)動組織效能與人才價值*化。
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