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中國企業(yè)培訓講師
塑造卓越領導力和高效執(zhí)行力
2025-07-08 11:12:31
 
講師:陳小之 瀏覽次數:2954

課程描述INTRODUCTION

領導力與執(zhí)行力培訓班

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:陳小之    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程收益

1、最高效執(zhí)行的流程——四大流程 
2、最有力的激勵機制——三大法則 
3、最簡單的執(zhí)行策略——十字策略 
4、顛覆現(xiàn)行管理悖論——九大變革 
5、最有力的戰(zhàn)略武器——強勢文化 
6、最清晰的工作管理——執(zhí)行四意識
 7、最簡潔的執(zhí)行方針——執(zhí)行四步驟  
 
課程大綱: 
第一講:現(xiàn)象與本質 
案例分析、聯(lián)系輔導倒入: 
1、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效? 
2、為什么完美流程的不可信? 
3、想干、為什么不去干? 
4、會干、為什么干不好?…… 
5、認知比事實更重要 
6、成敗案例自我測評 
7、六大常見問題 
1)嘴高手低·只知其理、不善其行 
2)不善始善終、虎頭蛇尾 
3)敷衍、拖沓、松散、馬虎 
4)無事生非、做負效勞動 
5)做不到位、做事總是欠缺一點 
6)“三胡”現(xiàn)象-胡弄、胡干、胡說 
7、會做為什么做不好? 
1)完美的流程為什么也會失敗? 
2)嚴格的按標準做為什么也會失敗? 
3)努力為什么不出績效? 
4)再問工作的目的是什么? 
5)為什么說經理人是員工的助手? 
6)如何布置任務? 
7)如何控制過程? 
8)如何輔導員工?…… 
9)只有及時發(fā)現(xiàn)問題與及時解決問題、才可能產生高績效的執(zhí)行經理 
核心內容: 問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力? 
 
第二講:執(zhí)行之術 
1、企業(yè)是如何走向災難的?(發(fā)現(xiàn)之道) 
1)問題隱藏起來
2)問題不了了之 
3)問題越來越多 
4)問題越來越大 
2、如何解決問題—3種措施 (解決之道) 
緊急措施:過渡措施:根治措施: 
3、執(zhí)行經理的6大問題意識 (卓越之道) 
4、執(zhí)行經理的每天5個必須 (修煉之道) 
5、執(zhí)行4意識、執(zhí)行4步驟 (成功之道) 
6、習慣——人力的第一資源(塑造之道) 
 
第三講:執(zhí)行之力 
“做”——受制于人 
“管”——操之在我 
我已無能為力 
試試看有沒有其他可能性 
我就是這樣一個人 
我可以選擇不同的作風 
他使我憤怒 
我可以控制自己的情緒 
他們不會接受的 
我可想出更有效的表達方式 
我被迫、不得已 
我能選擇恰當的回應 
我不能 
我選擇 
我必須 
我情愿 
如果 
我打算 
我很難做到 
我一定努力去完成 
1、做與管的哲學 
2、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程 
3、變人的劣根性為積極性的魔術 
4、徹底的全息的溝通魔術 
5、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術 
6、78%的執(zhí)行經理是如何將自己的愚蠢合理化的 
7、執(zhí)行全子訣 
8、日清工作方法模型 
核心內容:經典的一定是簡單的、那簡單的背后是什么? 
 
第四講:執(zhí)行經理 
1、導入思考: 
1)如何完成上級交給的任務? 
2)同級的工作不干你怎么辦? 
3)你如何對待下級? 
2、不同層次人員的工作重點 
3、領導不僅僅是教師 
4、罪非定理 
5、核心內容 
6、主管的角色認知 
7、經理的自我管理 
8、經理人的五維管理 
9、責任管理 
10、授權與控制 
11、執(zhí)行經理的十大戒律 
12、五個必須三個機制 
 
第五講:經營能力 
1、工作思路四部曲? 
1)目標是什么? 
2)為什么干? 
3)如何干? 
4)如何干好? 
2、用人哲學不同、執(zhí)行力就不同 
3、人、一定可以分類 
1)“人財” 
2)“人才” 
3)“人材”
4)“人在” 
5)“人災” 
3、員工職業(yè)生涯設計與管理平臺 
5、馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系 
6、激勵精神 
7、人員執(zhí)行力素質解決方案 
8、員工職業(yè)生涯設計與管理平臺 
 
第六講 高效執(zhí)行力朔造工程 
1、“文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要 
2、卓越領導力的基礎—強勢企業(yè)文化 
3、師法自然、重塑人性的* 
4、顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革 
5、提升執(zhí)行力的10字方針 
6、執(zhí)行不需要高手、而產生高手 
核心內容:人的本性決定一切、什么決定人性呢?
 

轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/10451.html

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    參加課程:塑造卓越領導力和高效執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳小之
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