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執(zhí)行力落地的培訓(xùn)

課程背景：
你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是不一樣的。每個(gè)員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實(shí)他和你企業(yè)的關(guān)系非常松散，因?yàn)槊總€(gè)人的關(guān)注點(diǎn)幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點(diǎn)只會和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。
所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點(diǎn)就只能是薪水了?？梢姡绻髽I(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)是同一個(gè)點(diǎn)，那么我們企業(yè)所表達(dá)的愿景和員工所關(guān)注的就在一個(gè)頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達(dá)就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達(dá)是員工不能接受的。執(zhí)行力的首要原因是讓員工知道。

課程對象：
企業(yè)基層員工、新員工（學(xué)員課堂進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果*）

課程方式：
課堂引導(dǎo)、視頻教學(xué)、小組共創(chuàng)、案例分析、情景教學(xué)等

課程特色：
澄清執(zhí)行力基本認(rèn)知，清晰執(zhí)行的挑戰(zhàn)，抓住高效執(zhí)行宏微觀要素；
掌握判斷執(zhí)行四步法；學(xué)會繪制利益相關(guān)者地圖；
清晰高效執(zhí)行的步驟和流程；掌握ORID工具檢驗(yàn)執(zhí)行效果；
掌握五清要素法、魚骨圖分析法等5種高效工作法。

課程福利：
可提供本課程15道以內(nèi)測試題，提高學(xué)員對知識及技能的掌握；
可根據(jù)企業(yè)需求，為企業(yè)量身定制“執(zhí)行力提升訓(xùn)練營”和“執(zhí)行力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊”。

課程大綱
討論導(dǎo)入：通過開場破冰，淺談你對執(zhí)行力的理解
第一講：提高對執(zhí)行力的基本認(rèn)知
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力對組織的意義
3、執(zhí)行力對個(gè)人的意義
【案例】：折紙互動(dòng)
二、破冰中存在的問題
1、共同發(fā)現(xiàn)破冰中的四大問題
2、針對四大問題，一一分析
三、執(zhí)行的底線
1、客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3、結(jié)果三要素訓(xùn)練

第二講：強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果的目標(biāo)管理
一、什么是目標(biāo)管理？
1、什么是目標(biāo)？
2、目標(biāo)管理的重要性
3、目標(biāo)管理的8個(gè)關(guān)鍵要素
二、目標(biāo)管理的四個(gè)澄清性問題
問題1：最想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？
問題2：這個(gè)目標(biāo)的重要性和意義是什么？
問題3：如何評價(jià)目標(biāo)的完成？
問題4：將采取何種行動(dòng)促使目標(biāo)達(dá)成？
三、目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定和執(zhí)行中的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)
1、目標(biāo)設(shè)定的SMART-C原則
2、找到目標(biāo)執(zhí)行中的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)
【互動(dòng)】：結(jié)合日常工作，運(yùn)用組織羅盤梳理工作目標(biāo)
四、高效執(zhí)行要取得真正結(jié)果
1、什么是真正的結(jié)果？
2、目標(biāo)執(zhí)行中的利益相關(guān)者
【討論】：結(jié)合日常工作，繪制本崗位的利益相關(guān)者地圖

第三講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效工作方法
一、高效執(zhí)行的步驟與流程
1、設(shè)目標(biāo)
2、控進(jìn)度
3、抓考評
4、理規(guī)范
二、高效執(zhí)行的工作方法與技巧
1、五清工作法
2、項(xiàng)目時(shí)間線管理法
3、清單工作法
4、魚骨圖分析法
5、頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意法
【案例】：
1）運(yùn)用清單工作法及五清工作法對現(xiàn)有工作進(jìn)行梳理
2）結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用魚骨圖工具對現(xiàn)有問題進(jìn)行分析，共創(chuàng)解決方案
三、打造快樂執(zhí)行力系統(tǒng)
1、聚焦——突破性執(zhí)行力的工具與策略
工具1：突破性執(zhí)行力的重塑與整合——責(zé)任到位
工具2：高效執(zhí)行型管理者的工作模式：分解工作
工具3：高效執(zhí)行型與溝通
工具4：高效執(zhí)行型管理者的執(zhí)行系統(tǒng)：創(chuàng)建環(huán)境
2、執(zhí)行力的核心——思維力
1）思維是什么？認(rèn)識我們的大腦。
2）如何進(jìn)行我們的日常思維力訓(xùn)練？
3）反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析
4）源于“想”的能力五行模型
3、六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練
1）樹立榜樣
2）領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)
3）當(dāng)下原則
4）時(shí)間管理
5）氣場規(guī)劃
6）化繁為簡
【互動(dòng)】：“讓行動(dòng)起飛”
課程復(fù)盤

執(zhí)行力落地的培訓(xùn)