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企業(yè)精益管理培訓

培訓目標
1、回顧認識企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，為精益化管理夯實基礎；
2、通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節(jié)影響成敗”；認識精細
3、化管理的構成和表現(xiàn)形式；了解細節(jié)與戰(zhàn)略之間的關系；
4、學習精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實踐中的具體應用，深
5、入思考本企業(yè)精益化管理的借與鑒； 
6、了解精益管理的核心體系；提高學員實施精細化管理、注重執(zhí)行過程中的關鍵細節(jié)的自覺性；
7、掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業(yè)進精益化管理工作夯實基礎。
課程背景
企業(yè)管理已經進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經驗與實踐感悟結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學發(fā)展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精益生產”和*精益管理理念，創(chuàng)造性研究實踐現(xiàn)代企業(yè)管理實務。通過精益管理思維的啟發(fā)，與學員們探討企業(yè)管理如何從精益化上創(chuàng)新和進步，以實現(xiàn)動態(tài)管控企業(yè)，持續(xù)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，夯實精益管理的基礎。
課程內容
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事 
第一講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源 
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知 
1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧 
1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運動與價值鏈
1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源 
案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質邏輯及精益生產的啟發(fā) 
視頻：豐田精益生產系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚 
第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓及成因分析 
視頻：一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧
2.1現(xiàn)象與教訓： --細節(jié)影響成敗的教訓： 
◆ 沉痛教訓帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》 
◆ 1%失誤造成的失?。豪骸肚Ю镩L堤潰于蟻穴》 
◆ 忽視細節(jié)管理的代價：例：《一碗蟑螂湯的代價》 
◆ 精于細節(jié)管理的效應：例：《大慶油田的泄密事件》 
2.2成因與根源： 
--變化無定數(shù)；管理無系統(tǒng)；管理無細節(jié)； 
--目標思維與問題思維缺失；防呆意識缺失； 
2.3對策：立精益化思維與文化，造精益管理體系 
成功案例：*精益標桿《豐田汽車的精細管理》
第三講：精益化管理的原理與方法論 
3.1精益化管理的含義、起源； 
3.2精益化管理的內涵、意義與作用 
3.3精益化管理的原理與方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
3.3.2方法：價值流分析；七大浪費分析；預算管理與成本控制、流程管理、6S等； 
3.4精益化管理與傳統(tǒng)的管理之區(qū)別 
3.5精益化管理的內涵：精與益；十精十益； 
案例與互動：精與益游戲
第四講：企業(yè)精益管理體系的構成與模型
4.1精益管理體系的內涵 
4.2精益管理體系的5大特點與作用 
4.3精益管理體系模型探討
案例與互動：精益化管理模型討論互動
第五講：精細化管理從我做起---員工團隊精益化意識與行為及能力塑造 
引子典故：“一屋不掃，何以掃天下” 
5.1精細化思維與意識培養(yǎng)： 
--細節(jié)管理的辨證思維與意識； ---問題思維糾偏； 
---現(xiàn)場管理基石：現(xiàn)場管理細節(jié)意識；防呆意識 
5.2精細化行為習慣訓練 
--現(xiàn)場精細化行動與行為； --小事成就大事，細節(jié)鑄就輝； ---精細化的規(guī)則與執(zhí)行；
案例分析： 
1）《萬科的“三大紀律八項注意”》； 
2）一個老板的習慣； 
5.3精細化管理技能提升 
--現(xiàn)場精細化工作技能 ；--現(xiàn)場精細化工作技巧 
案例與互動： 
1）上醫(yī)治未病之??； 部門忽視細節(jié)檢討； 
2）游戲：細節(jié)定成敗 
第六講：企業(yè)精細化管理的實踐與應用探討 
3.1 打造精益管理的思想與文化基礎---構建精益管理思想之屋
案例：某企業(yè)精益生產系統(tǒng)
3.2精細化管理工具方法與精益管理理念的融合
3.3精細化管理流程梳理與設計 
3.4精細化管理與控制系統(tǒng)建立 
案例：某企業(yè)精益財務管理系統(tǒng)
3.5精益化流程持續(xù)改善：打造優(yōu)秀流程 
案例與互動：企業(yè)精益管理之屋
結語：精益求精，持續(xù)改善，科學進步，成為優(yōu)秀的精益管理專家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)造價值！
培訓師介紹
博文 ◎資深職業(yè)經理 ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家 
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級培訓師 
教育背景 
深圳大學、中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。 
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內訓課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構建，人力資源管理、綜合行政管理、財務管理領域 的咨詢服務和教育訓練服務。 曾任職行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理、副總經理等職務。 
曾任職的主要機 構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡 

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