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營銷團隊建設(shè)培訓班

課程收益
1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）；
4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。

模塊一：團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團隊對比？
團隊現(xiàn)狀分析
什么是優(yōu)秀團隊？
優(yōu)秀團隊的四大基本要素
團隊與群體的區(qū)別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質(zhì)
團隊中的角色
團隊成長的基本規(guī)律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心

模塊二：高績效團隊與執(zhí)行力技能提升
第一節(jié)：執(zhí)行力解讀
企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
倒金字塔的經(jīng)營（服務）理念
有效執(zhí)行和執(zhí)行力
執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
要正確認識執(zhí)行力
第二節(jié)：企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個步驟
第六節(jié)：狼之團隊執(zhí)行精神
1、公司狼性團隊目標“執(zhí)行化”訓練
2、公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性團隊管理“激勵化”訓練

模塊三：團隊建設(shè)領(lǐng)導能力提升
第一節(jié)：  打造團隊（組建團隊）
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié)：如何塑造團隊建設(shè)體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節(jié)：團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領(lǐng)導、互助
第四節(jié)：企業(yè)團隊精神打造
團隊精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節(jié)：優(yōu)秀團隊主管應具備的八種能力
第六節(jié)：領(lǐng)導者威信打造
第七節(jié)：優(yōu)秀團隊管理技能提升
第八節(jié)：團隊建設(shè)原則
團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模
團隊建設(shè)原則：完善成員技能
團隊建設(shè)原則：分配角色
團隊建設(shè)原則：樹立共同目標
團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導與結(jié)構(gòu)
團隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系
團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
團隊建設(shè)途徑：角色界定途徑
團隊建設(shè)途徑：價值觀途徑
團隊建設(shè)途徑：任務導向途徑
團隊領(lǐng)導的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南

模塊四：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵下屬的有效方法
第三節(jié)：問題員工的激勵
第四節(jié)：防止員工老化的方法
案例：上海某家居集團團隊建設(shè)與高績效案例分析與講解

模塊五： 團隊培育與教練
第一節(jié)：教練輔導技能提升
第二節(jié)：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié)：輔導下屬的必要性
教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；

模塊六：團隊文化打造的四個法則
第一節(jié)：團隊溝通技能提升
第二節(jié)：團隊成員沖突管理
第三節(jié)：團隊協(xié)助文化建立
第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理

營銷團隊建設(shè)培訓班