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團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)

課程背景：
隨著數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)創(chuàng)新，還涉及到組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式等方面的深刻變革。本課程旨在幫助管理干部全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的組織變革與團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣和建立高效團(tuán)隊(duì)的方法，提高自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的自我調(diào)整和應(yīng)變能力。
課程內(nèi)容將緊密結(jié)合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與銀行4.0發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際特點(diǎn)，深入淺出地展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理要求，確保學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力。

課程目標(biāo)：
幫助干部學(xué)員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求。
學(xué)習(xí)和掌握激勵(lì)和建立高效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。
提高管理干部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的自我調(diào)整和應(yīng)變能力。

課程收益：
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求。
掌握激勵(lì)和建立高效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。
提升管理干部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的自我調(diào)整和應(yīng)變能力。

課程特色：
結(jié)合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)。
采用案例分析、小組討論等多種教學(xué)方法，提高學(xué)員的參與度和掌握度。
由有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家授課，分享實(shí)用的管理實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程大綱
第一部分：數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、導(dǎo)引：瞬息萬變——AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化時(shí)代團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)核心轉(zhuǎn)變，你受到影響了嗎？
3、從團(tuán)隊(duì)的核心競爭力到個(gè)人核心競爭力，我們的核心競爭力是什么？
二、銀行4.0核心戰(zhàn)略對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)同提出的新要求
1、 渠道變化與摩擦度變化
2、 從平臺(tái)化向生態(tài)化的轉(zhuǎn)變
3、 從共生到共享，從共享到共創(chuàng)，從共創(chuàng)到共贏
三、數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)“四大思維轉(zhuǎn)化”
1、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建從“流程化”“任務(wù)化”向“系統(tǒng)化”“生態(tài)化”轉(zhuǎn)變
2、 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)從“指令化”“模塊化”向“扁平化”“去權(quán)威化”轉(zhuǎn)變
3、 團(tuán)隊(duì)關(guān)系從“從屬化”“管理化”向“伙伴化”“合作化”轉(zhuǎn)變
4 、團(tuán)隊(duì)管理從“命令化”“監(jiān)督化”向“賦能化”“教練化”轉(zhuǎn)變

第二部分：重新認(rèn)知組織，構(gòu)建基于未來發(fā)展的新型組織
一、 認(rèn)識(shí)組織
1、明茲伯格的組織構(gòu)架理論
2、不同時(shí)期組織變革之道
二、組織的進(jìn)化歷程和重塑趨勢(shì)
1、紅色組織的特征與特點(diǎn)解析
2、琥珀色組織的特征與時(shí)代案例
3、橙色組織的特征與特點(diǎn)解析
4、綠色組織的特征與案例分解
5、青色組織的特征與特點(diǎn)介紹
三、組織進(jìn)化帶來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模式轉(zhuǎn)化
1、我們的團(tuán)隊(duì)目前的狀況優(yōu)缺點(diǎn)探討
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化需求
3、組織進(jìn)化過程中，團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行自我調(diào)整
小組討論：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，始終不變的本質(zhì)是什么？

第三部分：企業(yè)數(shù)字化變革中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自我調(diào)整
一、企業(yè)在組織方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變后，團(tuán)隊(duì)都有哪些新變化
1、 人工智能高速發(fā)展背景下，合伙化、小微化、自組織、生態(tài)化成為企業(yè)新一輪新趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型
2、 打造敏捷、協(xié)同、柔性、賦能的自組織已形成廣泛共識(shí)
3、 信息傳達(dá)的及時(shí)性、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場競爭的靈活性與適應(yīng)性更強(qiáng)
小組討論：新型的智慧型組織管理模式是什么，其特征是什么？
二、團(tuán)隊(duì)組織形式發(fā)生改變后，團(tuán)隊(duì)成員如何自我調(diào)整
1、“大平臺(tái)+小前端”的團(tuán)隊(duì)模式下提升員工變化適應(yīng)力
2、“微組織”重構(gòu)人與組織的關(guān)系，轉(zhuǎn)換“工作”理念為“共創(chuàng)”理念
3、自驅(qū)動(dòng)、自修復(fù)、自涌現(xiàn)、自創(chuàng)新，提升活力、使自我價(jià)值崛起
4、破除自我認(rèn)知的邊界壁壘，讓自我可能性增強(qiáng)，成為“新焦點(diǎn)”
5、去分別心，增辨識(shí)力，強(qiáng)化個(gè)體與更多外界互聯(lián)的能力

第四部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下團(tuán)隊(duì)管理的調(diào)整與技能提升之法
一、管理從“他管理”轉(zhuǎn)化為“自管理”
1、數(shù)字化時(shí)代，讓員工的成長訴求從“報(bào)酬”改變?yōu)?ldquo;抱負(fù)”
2、別把權(quán)利當(dāng)成影響力，去掉身份，讓管理環(huán)境轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)共創(chuàng)”
3、權(quán)利不等于影響力，建立“非權(quán)力影響力”，建立合作關(guān)系
4、做思想的傳播者和賦予能量者，從“管理”向“教練”轉(zhuǎn)型
5、技多不壓身，除了管理者你還能不能勝任更多？
二、人才價(jià)值優(yōu)先，人才價(jià)值與產(chǎn)品共治、共享、共贏
1、價(jià)值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值
2、數(shù)據(jù)化團(tuán)隊(duì)決策與團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值評(píng)價(jià)建設(shè)
3、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
4、基層員工與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)
5、情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)?
6、即時(shí)反饋，從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)
三、人性化管理，做好員工的分類管理，注重自我管理的引導(dǎo)
1、自我管理引導(dǎo)從了解人心開始，做好的動(dòng)機(jī)的激發(fā)與需求的滿足
2、如何通過授權(quán)使下屬成為獨(dú)當(dāng)一面的人才
3、分類管理從：思維、態(tài)度 、能量、能力四方面進(jìn)行區(qū)分，個(gè)性管理
四、建立數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)力
1、KPI與OKR的目標(biāo)管理體系
2、及時(shí)復(fù)盤與快速迭代的思想
小組討論：如何結(jié)合自身實(shí)際情況提升團(tuán)隊(duì)成員的擔(dān)當(dāng)力？

團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)