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燃?xì)庑袠I(yè)績(jī)效管理“落地”實(shí)戰(zhàn)公開課

一、學(xué)習(xí)收獲：
1、明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
2、掌握績(jī)效管理操作過程及內(nèi)容；
3、掌握績(jī)效管理過程中常用的工具和方法；
4、掌握如何通過績(jī)效管理持續(xù)提升員工、部門和公司的績(jī)效；
5、掌握如何通過績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6、在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
7、掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

二、授課方式：
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

三、課程大綱：
模塊一、績(jī)效管理及其意義：
1、80%以上的績(jī)效管理失敗根源于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。
2、績(jī)效管理三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
3、績(jī)效管理是幫助企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法。
4、為什么說績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全面秘密？
5、績(jī)效管理能幫企業(yè)解決兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行。
6、為什么說績(jī)效管理是促進(jìn)員工和管理人員成長(zhǎng)的重要機(jī)制？
7、游戲體驗(yàn)及分享。

模塊二、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定：
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么就考核什么，考核什么就能得到什么）。
2、各類人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）。
3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對(duì)側(cè)略。
4、為什么要設(shè)定目標(biāo)，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)，七大步驟等。
5、目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）。
6、下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)？哪些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性。
7、目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？

模塊三、績(jī)效管理的過程、管理理念、方法及工具：
1、如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目。
2、如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地。
3、如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控。
4、如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法。
5、在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具。
6、為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
7、成功及失敗的績(jī)效管理案例解析。

模塊四、績(jī)效管理與績(jī)效考核的核心技巧：
1、如何將績(jī)效管理與績(jī)效考核結(jié)合起來。
2、如何實(shí)施績(jī)效考核，誰來考核。
3、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤？
4、考核完成之后要做些什么？
5、績(jī)效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）。

四、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間、費(fèi)用：
學(xué)習(xí)時(shí)間：2019年10月23-25日（23日?qǐng)?bào)到）
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：蘇州市
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6900元/人(含會(huì)務(wù)、場(chǎng)地、專家、教材等費(fèi)用)
住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于開課前五天發(fā)放報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。

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