向華為學(xué)習(xí)狼性營(yíng)銷管理之道
2025-07-03 22:58:02
講師：曹蒼宇 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
狼性營(yíng)銷管理之道課程
· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：曹蒼宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性營(yíng)銷管理之道課程
課程大綱
單元一：向華為學(xué)習(xí)什么
1、厚積薄發(fā)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)——華為2016年年報(bào);
2、擁有專業(yè)知識(shí)和能力的全球化公司；
3、華為的五個(gè)重要成功之道（操作指導(dǎo)書(shū)；模板化）；
4、華為的成功關(guān)鍵圖
5、華為成功的“四個(gè)一”
6、華為基本法
7、管理干部驅(qū)動(dòng)兩大平臺(tái)
8、華為的十大管理平臺(tái)——核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石；
9、“僵化、優(yōu)化、固化”引入西方管理；
10、狼性；
11、讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，與萬(wàn)人談，干一件事。
單元二
目標(biāo)分解——魚(yú)骨圖
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略；
2、任務(wù)分解；
3、企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)；
4、項(xiàng)目的來(lái)源；
5、魚(yú)骨圖。
單元三：任職資格體系
1、打通專業(yè)通道發(fā)揮專業(yè)價(jià)值;
2、專業(yè)任職資格管理對(duì)員工的價(jià)值;
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、銷售一定要懂技術(shù)，技術(shù)必須圍著客戶轉(zhuǎn);
5、任職資格衡量要素；
6、專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成；
7、職位管理；
8、任職資格體系的程序；
9、營(yíng)銷專業(yè)任職資格模板。
單元四：績(jī)效管理
1、公司戰(zhàn)略管理；
2、組織績(jī)效管理；
3、個(gè)人績(jī)效管理；
4、績(jī)效的概念；
5、管理者的績(jī)效。
單元五 ：大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理營(yíng)銷
1、什么是項(xiàng)目？
2、什么是銷售項(xiàng)目管理？
3、為什么銷售項(xiàng)目要做項(xiàng)目管理？
4、銷售項(xiàng)目管理的對(duì)象；
5、討論：銷售項(xiàng)目怎樣才能成功？（啟發(fā)大家：品質(zhì)好、性價(jià)比好、服務(wù)好、品牌好、關(guān)系好）。
單元六：大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理營(yíng)銷講授
實(shí)戰(zhàn)演練、活動(dòng)體驗(yàn)、測(cè)評(píng)
1、銷售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)（項(xiàng)目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析、制定策略、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)）；
1.1、項(xiàng)目的來(lái)源；客戶項(xiàng)目的決策過(guò)程；
1.2、目標(biāo)設(shè)定的重要性和原則；
1.3、SMART原則；
1.4、案例演練：如何設(shè)定好目標(biāo)。
2、成立項(xiàng)目組
2.1、組建項(xiàng)目組的目的；
2.2、組長(zhǎng)（AM）的責(zé)任；
2.3、項(xiàng)目管理責(zé)任人的責(zé)任；
2.4、項(xiàng)目組成員的責(zé)任。
3、項(xiàng)目分析
3.1、項(xiàng)目分析的方法——SWOT分析法；
3.2、案例演練：客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身的三角分析；對(duì)手與自身的SW分析；
A、項(xiàng)目三要素（宏觀）：公司品牌、產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)份額；
B、項(xiàng)目四要素（微觀）：市場(chǎng)關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)；
C、決策鏈分析：
3.3、常用分析工具：雷達(dá)圖、魚(yú)骨圖；
3.4、案例演練：如何召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì)。
4、制定策略
4.1、討論：策略制定需考慮的問(wèn)題；
4.2、策略制定的核心；
4.3、策略類型；
4.4、案例演練：拿出一個(gè)公司實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目制定策略。
5、制定計(jì)劃
5.1、制定計(jì)劃；
6、實(shí)施計(jì)劃
6.1、計(jì)劃與實(shí)施；
6.2、項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理；
6.3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。
5.3、案例演練：指定任務(wù)分解表。
6、實(shí)施計(jì)劃
6.1、計(jì)劃與實(shí)施；
6.2、項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理；
6.3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。
7、項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估
7.1、實(shí)施與監(jiān)控
7.2、監(jiān)控方法和評(píng)估工具。
8、項(xiàng)目分析會(huì)
8.1、案例演練：項(xiàng)目分析會(huì)的時(shí)機(jī)和分析要素。
1、立項(xiàng)階段管理要點(diǎn)
1.1、設(shè)定目標(biāo)、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析會(huì)；
1.2、案例演練：項(xiàng)目策劃報(bào)告2、實(shí)施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)
2.1、案例演練：客戶方向的工作；
2.2、案例演練：標(biāo)書(shū)方向的工作；
2.3、組織方向；（演練：項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)）。（寫出一個(gè)策劃報(bào)告）。
2、實(shí)施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)
2.1、案例演練：客戶方向的工作；
2.2、案例演練：標(biāo)書(shū)方向的工作；
2.3、組織方向；（演練：項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)）。
3、案例演練：實(shí)施階段－標(biāo)書(shū)制作階段管理要點(diǎn)
3.1、消息源（客戶內(nèi)部消息源）。
4、實(shí)施階段——評(píng)標(biāo)階段管理要點(diǎn)；
4.1、關(guān)鍵工作（客戶開(kāi)標(biāo)信息表）。
5、收尾階段管理要點(diǎn)
5.1、演練：商務(wù)談判技巧；
5.2、項(xiàng)目檔案。
6、項(xiàng)目總結(jié)分析會(huì)。
狼性營(yíng)銷管理之道課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/227408.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹蒼宇
[僅限會(huì)員]
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
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