国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

第三代執(zhí)行力培訓

【課程背景】
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。
執(zhí)行力差是企業(yè)的**大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過很多機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，**后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。
【課程目的】
在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與平庸之不同，在于優(yōu)秀者更具有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是只有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。

課程大綱
第一單元 執(zhí)行力---實現(xiàn)團隊構想的能力
什么是第三代執(zhí)行力
第三代執(zhí)行力發(fā)展歷程
33制建模執(zhí)行技術的開發(fā)
為什么要掌握第三代執(zhí)行力
第三代執(zhí)行力**大的作用是什么現(xiàn)在企業(yè)中執(zhí)行不力的五大原因
要擺脫“部下有病，上級吃藥”的局面
企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞
溝通---溝通是前提
協(xié)調(diào)---協(xié)調(diào)是手段
反饋---反饋是保障
責任---責任是關鍵
決心---決心是基石

第二單元 正確的執(zhí)行---執(zhí)行意愿堅決
提升組織執(zhí)行力的四動力模型
提升執(zhí)行力的心態(tài)
老板心態(tài)：要有老板心態(tài)
結果心態(tài)：四果執(zhí)行法則
責任心態(tài)：幾個等式的思考
陽光心態(tài)：你是火炬，火柴，還是濕木頭
學習心態(tài)：賺錢VS值錢
聽話和照做不是真正有效的執(zhí)行，那只是行動
做好人難，一定要做好人
做好事難，一定要做好事
“做誠實的事”，“做正確的事”，是一種高一些的境界；
“誠信的做事”，“正確的做事”，是一種低一些的境界；
“做正確的事”，就是不做錯事，是一個人做事的態(tài)度；
“正確地做事”，就是不出現(xiàn)錯誤，是方法問題，與對錯無關；
訓練項目:執(zhí)行力訓練項目

第三單元 榜樣的力量---向英雄看齊
 “喊破嗓子，不如做出樣子”
發(fā)揮榜樣的感召力
行為的影響力勝過語言的影響力
大家不會聽你說，只會看你做
塑造影響力---英雄故事是個特殊的方式
越是在困難時刻，領導越應一往無前
以身作則，鼓舞士氣，凝聚人心
企業(yè)要有自己的“明星系統(tǒng)”
做好評價標準樹立“英雄標桿”
榮譽是一種尊嚴，信任是一種激勵
用強大的執(zhí)行力創(chuàng)造職業(yè)品牌的知名度；
許三多的成功是用忠誠打造了自己的職業(yè)品牌。
訓練項目

第四單元 強有力的執(zhí)行技術---方法工具優(yōu)良
如何讓執(zhí)行者自覺自愿的行動
第三代執(zhí)行力，送給執(zhí)行者的執(zhí)行
提升個人執(zhí)行力的MKASH模型
第三種驅(qū)動力才是真正能激勵和調(diào)動積極性的方法
第三代執(zhí)行力的七句箴言
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
堅決服從，整齊劃一的訓練緊跟其后
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
堅定的執(zhí)行路線，靈活的執(zhí)行方式
第三代執(zhí)行的關鍵在于發(fā)揮團隊創(chuàng)造性
執(zhí)行后：結果第一，理由第二
迅速修正執(zhí)行偏差是執(zhí)行者的命脈
高目標能夠激勵斗志，能夠提高效率
低目標可能消磨斗志，可能浪費資源

第五單元 保障第三代執(zhí)行力的快速通道---溝通技術
一、溝者，構筑管道；通者，順暢也
為何經(jīng)常溝而不通
不會做與做不好
知道不等于做到
先處理情緒，再處理事情
上司在溝通中常犯的六種弊病
下屬在溝通中常犯的三種弊病
上對下的五條溝通要領
下對上的五條溝通要領
不要忽視非正式溝通渠道
如何下達工作指令
贊揚與批評下屬的技巧
認同他人的能力
一對一的溝通
與平級的有效溝通
跨部門溝通
溝通的八項原則
二、讓會議更高效
成功會議的訣竅
定位你要解決的問題
處理有問題的團隊成員
長期堅持批評與自我批判不動搖
自我批判是拯救公司**重要的行為

第六單元 第三代執(zhí)行中的教練角色—指導與輔導能力
一、“第三代執(zhí)行力”的九大核心保障
地  圖---*規(guī)劃能力
指南針---執(zhí)行方向修正能力
望遠鏡---對未來的遠見能力
鏡  子---反映客觀現(xiàn)實的能力
顯微鏡---善用他人長處的能力
老花鏡---對非原則性錯誤的包容能力
觀察者---發(fā)現(xiàn)問題根源的能力
潤滑劑---化解各種人際間矛盾的能力
催化劑---激勵他人奮發(fā)向上的能力
二、第三代執(zhí)行教練的四大核心技術
聆聽---做一名合格的聆聽者
區(qū)分---區(qū)分是把握溝通方向的重要技術
發(fā)問---有效發(fā)問是溝通效果的保障
回應---積極正確的回應，才是**有效的反饋

第七單元 第三代執(zhí)行力要事第一---加強時間管理
時間是企業(yè)的**資源
別讓瑣事牽著鼻子走
時間管理矩陣
三種時間管理偏重的結果
第四代時間管理方法六標準
自我管理的四步驟
長期規(guī)劃與周規(guī)劃
高效能的秘訣----授權
以要事為中心的思維定式
加強時間管理的六要事法

第八單元 怎樣才能打動他的心-激發(fā)下屬的源動力   
有效激勵--讓團隊執(zhí)行更出色
激發(fā)下屬的源動力
每個人都有不同的追求
激勵的重點是激勵點有效的
找到確切的激勵源
心動才能行動
什么是員工想要的
領導者常用的激勵方法
效果**的人性激勵法
員工需要激勵時的信號
滿意因素與不滿意因素對比表
滿足感來源于激勵因素
業(yè)績與士氣兼顧

第九單元 先計而后動，知勝而始戰(zhàn)---領導者的高效執(zhí)行
一、如何提升管理者自身的執(zhí)行力
執(zhí)行力強的人的九個特征
提升個人執(zhí)行力的方法
如何提高下屬的執(zhí)行力
應該從哪些方面來培養(yǎng)執(zhí)行人才
1)執(zhí)行力不只是領導讓你做什么你就做什么
2)抓習慣養(yǎng)成，從點滴入手
3)執(zhí)行就是不問為什么，只想這么做
二、如何提升組織執(zhí)行力
把握執(zhí)行力的三個核心
用正確的人---人員制度
做正確的事---戰(zhàn)略方針
把事做正確---管理流程
科學的制度流程是執(zhí)行的保障
任正非的“三化”理論
為什么任正非能打造國際化的華為

三、組織（個人）執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
把企業(yè)當成“家”——墊子文化
團隊自身的創(chuàng)造性——是持久執(zhí)行的保障
領導帶頭，越是在困難時刻，領導越應一往無前
深厚的情誼可以成就團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力
“講過了”就“盯”一執(zhí)行力是盯出來的
“我不會”就“練”一執(zhí)行力能練出來的
“沒辦法”就“問”一方法總比困難多的
“找借口”就“批”一理由會扼殺執(zhí)行的
結語
執(zhí)行貴在落實、落實、再落實。落實不是簡單的去做，不是機械的服從命令，而是創(chuàng)造性的落實，只有發(fā)揮主觀能動性的落實，才會千方百計地完成任務，才是真正的落實。

第三代執(zhí)行力培訓