企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)
2025-07-04 05:05:47
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2921
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)管理效率的基礎(chǔ)，是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺(tái)。本課程結(jié)合眾多企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和要點(diǎn)，幫助企業(yè)快速掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改良的分析思路和實(shí)施方法，使企業(yè)快速搭建高效優(yōu)化的管理平臺(tái)
課程收獲
了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要意義;
掌握對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點(diǎn)的分析和評(píng)估方法，幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的變革與完善;
掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)職能劃分的技術(shù)方法
培訓(xùn)方式
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講 企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的組織系統(tǒng)壓力
市場(chǎng)環(huán)境變幻與競(jìng)爭(zhēng)加劇
企業(yè)變革與組織應(yīng)變力
2.企業(yè)組織體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織的八項(xiàng)特征
4.影響組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大權(quán)變因素
5.企業(yè)生命周期階段性組織特征解析
【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)的組織變革管理
第二講 企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與基本內(nèi)容
1.企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容
2.組織架構(gòu)的三大核心
3.組織架構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向
5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
第三講 企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)范化設(shè)計(jì)
1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的歷程
從市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)研究到產(chǎn)業(yè)定位
從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式選擇到資源配置
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化的四大標(biāo)準(zhǔn)
如何根據(jù)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)流程歸集系統(tǒng)功能
如何使各系統(tǒng)功能合理分配
如何使部門(mén)及崗位責(zé)權(quán)有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問(wèn)題討論】：檢驗(yàn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法
3.運(yùn)用企業(yè)資源目標(biāo)功能設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)
企業(yè)信息資源目標(biāo)功能的梳理與建立
企業(yè)人力資源目標(biāo)功能的梳理與建立
企業(yè)物質(zhì)資源目標(biāo)功能的梳理與建立
企業(yè)資金資源目標(biāo)功能的梳理與建立
4.如何對(duì)系統(tǒng)功能做橫向、縱向分配
【實(shí)戰(zhàn)討論】：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)功能的梳理、分配與組織設(shè)計(jì)
5.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題
如何確認(rèn)和設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能
確認(rèn)管理幅度與管理層級(jí)
集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)組織架構(gòu)的主要形式
結(jié)構(gòu)形式分類(lèi)
結(jié)構(gòu)形式適用性分析
7.規(guī)范設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的七步驟
8.部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的規(guī)范形成
【實(shí)操案例分享】：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式解析
第四講 職位體系設(shè)計(jì)
1.部門(mén)職能的分解和定位分析
2.如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3.崗位設(shè)置的一般原則
4.崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
如何通過(guò)工作量分析進(jìn)行定崗定編
如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)的形成
5.崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范形成
職責(zé)描述的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
職位要求的分級(jí)方法
崗位任職資格建立與勝任素質(zhì)模型解析
崗位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
如何對(duì)職位要求及環(huán)境特征進(jìn)行對(duì)位描述
6.工作分析的規(guī)范操作與參與管理
【實(shí)操案例分享】：規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)示例
企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/232980.html
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