課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理培訓的價值
【課程背景】
隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發(fā)展，科技正在不斷改變生活。政府工作報告中提到加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力被列為2024年十大工作任務之一。隨著第四次工業(yè)革命的到來,企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn),眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)的發(fā)展推動了組織與人才的發(fā)展,人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的要素,其運行模式也在不斷變化,部分企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)進化出數(shù)字化“智能組織”,人才發(fā)展又應當如何進行匹配呢?人力資源管理如何為企業(yè)發(fā)展貢獻價值?如何擁抱新技術?
本課程站在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,從人力資源價值貢獻的本質(zhì)出發(fā),不僅揭示企業(yè)的根本需求,同時也詮釋了組織人才發(fā)展的創(chuàng)新實踐與數(shù)字化應用方向,旨在助力企業(yè)在數(shù)智化時代把握先機，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
認知戰(zhàn)略人力資源管理邏輯；
明確人力資源管理在人效提升中的價值與要求;
了解人才梯隊體系構建要素與數(shù)字化應用技術;
熟悉人才培養(yǎng)中的創(chuàng)新應用模式；
掌握AI技術在人力資源管理領域的應用趨勢
【課程對象】
企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員
【課程大綱】
一、從戰(zhàn)略發(fā)展視角定義人力資源管理
1、人力資源管理的目標
目標探討
管理的三種效率
企業(yè)戰(zhàn)略落地模型
案例: 一個家族企業(yè)的發(fā)展
工具: 管理發(fā)展模型
互動: 模式選擇練習
2、人效提升指標與價值點
人效指標體系---人力資源經(jīng)營價值鏈
人效的三條參照線
人力資源維度可采用的提效措施
案例: 經(jīng)營增長案例
工具:人效九宮格
互動: 團隊引導
3、人力資源工作者的角色要求
企業(yè)夢想系統(tǒng)
組織與員工的四種形態(tài)
人力資源從業(yè)者的定位與角色
案例: 人力資源工作策略
工具:系統(tǒng)邏輯模型
互動: 小組討論
二、人才發(fā)展的實踐案例
1、人才發(fā)展機制應用
人才晉升率:任職資格管理與職位晉升的關聯(lián)
人才密度: 任職資格管理與績效評價的關聯(lián)
人才儲備率: 任職資格管理與輪崗制度的關聯(lián)
案例: 系統(tǒng)人力資源管理應用案例:
工具: 三維一體管理模型
互動: 小組演練
2、人才選拔培養(yǎng)實踐案例
人才培養(yǎng)的目標與戰(zhàn)略承接
關鍵崗位的選拔標準與機制
人才培養(yǎng)項目化管理
案例: J企業(yè)后備干部選拔, H企業(yè)銷售團隊培養(yǎng)項目
工具: 分類培養(yǎng)模型
互動: 任務演練
3、崗位輪崗實踐案例
名企案例1:全體系的人才輪崗機制
名企案例2:高管輪值機制
創(chuàng)新實踐:某企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的降本案例
案例: 華為用騰訊人才輪崗案例,L企業(yè)校企培養(yǎng)中的產(chǎn)融結(jié)合
互動: 研討
三、AI技術在人力資源管理領域的應用
1、組織發(fā)展與進化
企業(yè)組織形態(tài)變遷
智能化組織的特征
智能化組織的價值點
案例: 百度智能化組織
互動: 問答
2、人員管理中的數(shù)字化應用
員工關系管理中的數(shù)字化應用
績效管理中的數(shù)字化應用
薪酬管理中的數(shù)字化應用
案例: AI數(shù)字人應用
互動: 問答
3、梯隊建設中的數(shù)字化應用
人才選拔中的AI應用
人才盤點中的測評技術
人才培養(yǎng)中的數(shù)字化技術
案例: 人才選拔案例
互動: 小組討論
4、課程回顧
整體內(nèi)容回顧
問題答疑
人力資源管理培訓的價值
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323600.html
