鍛造高績效團隊
2025-07-06 11:40:40
講師：周圣淼 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊 培訓課
培訓講師：周圣淼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊 培訓課
課程大綱
第一部分：團隊的形成
1、何謂高效團隊
團隊與團隊角色
案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
案例：天堂和地獄的區(qū)別
2、建立團隊的5P要素:
.目標（purpose）團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
.人(People)人是構成團隊最核心的力量。
.團隊的定位(Place)
團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
.權限(Power)
團隊的業(yè)務規(guī)模，組織授予團隊的權利大小。
.計劃(Plan)
目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
第二部分：團隊的動力源泉-文化
1、企業(yè)文化的定義與結構
靈魂，魂=云+鬼
亮劍精神：一個軍隊要有軍魂，
一個企業(yè)要有靈魂視頻：軍隊文化讓許三多成長
2、團隊V.S文化——誰塑造了誰？
業(yè)績軟件定律（投資員工心態(tài)=業(yè)績增長）業(yè)績的背后是團隊團隊的背后是文化文化的背后是心態(tài)心態(tài)的背后是投資
區(qū)別企業(yè)的是文化，不再是行業(yè)差別！
*的整風運動：黨指揮*？*指揮黨？*——業(yè)績黨——企業(yè)文化要讓文化指揮業(yè)績
真正管理著我們的不是學識、背景，而是和文化、心態(tài)有關
3.打造企業(yè)文化的四個維度：使命，遠景，核心價值觀，戰(zhàn)略目標
.使命和出發(fā)點定位在企業(yè)的外部而不是定位在企業(yè)內(nèi)部。使命是給誰的？使命是給客戶的。
.企業(yè)遠景的三種類型：目標型遠景，挑戰(zhàn)型遠景，控制型遠景
.提煉核心價值觀的兩條路徑：與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色有關，與公司的創(chuàng)業(yè)史有關。
.戰(zhàn)略目標是未來遠景落實在最近幾年的財務指標
第三部分：高績效目標計劃與時間管理
一．目標，人生的金字塔
1.企業(yè)愿景與個人目標的結合
公司目標達成的背后是員工個人目標的達成
同心*：上下同欲者勝
二．目標管理概述
1.什么是目標管理
3.目標管理的工作流程
下目標—定計劃—管過程—看結果—給說法
三．精準你的目標—目標設定與分解
1.目標訂立的法則－SMART法則
S-Specific:目標要具體
M-measurable:目標可衡量
A-Attainable:目標可達成
R-Reasonable:目標要合理
T-Timeable:目標有時限
2.目標制定的方法
歷史銷售數(shù)據(jù)預測法
行業(yè)銷售數(shù)據(jù)預測法
PERT銷售預測法
無數(shù)據(jù)德爾菲預測法
銷售目標的制定是自上而下，自下而上充分溝通與博弈的過程。
3.成功的目標分解—從要我做到我要做
目標分解的三要素：認同,能力,資源
目標分解要做到高效合理，就必須努力做到上下同欲、能力確評和資源合理匹配三者完美結合。
四．目標執(zhí)行工具—達成目標是硬道理
什么是管理，什么是執(zhí)行力?達成目標是硬道理
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。
公司策略執(zhí)行工具OGSM:
Oobjectives---目的
GGoals---目標
SStrategies---策略
MMeasures---衡量
五．時間管理四象限的優(yōu)選方案
高效人士一定是時間管理的高手，時間管理的要訣是先考慮輕重，在考慮緩急。
六．六點優(yōu)先工作制
第四部分：血濃于水團隊為王——團隊精神的塑造
一、看《亮劍》片段
反思：
李云龍犧牲了什么，得到了什么？
我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神是什么？
1.團隊精神的作用？
2.團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）
結論：沒有個人利益的犧牲就不會有真正的團隊
三．盡心盡責、永不放棄——團隊成員的底線
《士兵突擊》片段
反思：
（1）為什么許木木的執(zhí)行力如此強？
（2）看看我們身邊企業(yè)的進行曲？
第五部分：結果第一、過程第二——團隊考核的基準
一、影片《沖擊亞馬遜》的啟示——結果
苦勞與功能
二、結果說明價值業(yè)績說明能力
三、結果的三大要素：
1.有時間：
做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
2.有價值：
我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員工。
3.可考核：
我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。
結論：
任何的結果都要符合這三個要素:有時間，有價值，可考核。如果我們所做出的結果沒有時間，沒有價值，不可考核，你做的越多就浪費的越多。
四、管理者如何管理好結果？
1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結果，而不是定義工作過程。
2.不但要幫助下屬定義工作結果，還要告訴他們做結果背后的意義。
3.既關心結果，又要關心提供結果的人!
第六部分：團隊激勵
即使激勵系統(tǒng)：在公司層面，通過把結果和激勵掛鉤，從而做到依靠“結果和文化凝聚人，而不是老板的權威與親情凝聚人”。
1.即時獎懲的重要性
.不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給他一個獎勵；不斷在做不好之后給他一個懲罰。
.在利益機制下，人們會自驅。
.只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行。
2.激勵的作用
你可以用錢買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按職責完成的結果，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入……
3.即時激勵兩大原則
傳達戰(zhàn)略意圖
你想要什么，你就獎勵什么！你馬上想要什么，你就立刻獎勵什么！
擺明是非態(tài)度
詳細地說明那些代表公司價值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵什么，反對什么？要建立黑白分明的是非界限！
4.即時激勵的三大原則
要有事實數(shù)據(jù)
要公開、透明
要放大關鍵行為，形成集體記憶．
第七部分：建設高效團隊的四大機制
一．環(huán)境機制
1.環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動
選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺
選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動
2.團隊的成長，首先來自一個成長的環(huán)境；如果你想讓自己強大，就進入一個進化的環(huán)境；如果你想要團隊強大，請你構建一個進化的環(huán)境。
有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的文化。如果你想要一個不思進取的、安于現(xiàn)狀的文化，那么就去構建一個安逸、舒適的環(huán)境。
3.破窗理論告訴我們：
沒有壞人，只有壞的環(huán)境
好環(huán)境下，壞人變好人；壞環(huán)境下好人也會變壞
二．敵人機制
1.敵人決定動力，敵人機制是個人獲得成長的動力源
只有危機才能產(chǎn)生動力，敵人就是我們最好的動力機制
2.成功=危機X習慣
真正推動員工進化的不是希望，而是危機
真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人
三．對抗機制
1.對抗決定效率
如果不淘汰落后的員工，那就是在打擊優(yōu)秀的員工；
如果不重獎優(yōu)秀的員工，那就是在打擊勤奮的員工；
只有競爭才有對抗，
只有對抗才有勝負，
只有勝負才有淘汰，
只有淘汰才有活力。
2.競爭是人類社會進步的源泉
對抗是一種競爭，只有競爭才能驅動進步，只有競爭才有強勝弱汰對抗產(chǎn)生危機，危機帶來動力！如果你想員工獲得成長的動力，請你建立對抗的機制。
打造團隊的重要方法是建立起對抗機制，在競爭中形成組織自我驅動成長。
3.通過對抗機制做有結果的團隊
做稀缺
做晉升
做處罰
做淘汰
所有的對抗都是基于結果的事實和數(shù)據(jù)而來！
四．重復機制
1.重復決定能力
只有重復，才有專注；只有專注，才有能力；
重復決定能力，每天重復的操練，就會得到*的作戰(zhàn)能力。
2.PK-排名-激勵-分享——重復。
日結果，周計劃，分享會——重復。
高績效團隊 培訓課
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/235606.html
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