6D升級(jí)績效管理
2025-07-07 03:04:40
講師：玄萬利 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
6D升級(jí)績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：玄萬利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6D升級(jí)績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾：各級(jí)主管、HR
課程收益：
1.重新審視績效考核與提升績效的辯證邏輯關(guān)系，糾偏理念
2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，達(dá)成共識(shí)，確定績效考核想實(shí)現(xiàn)的三個(gè)主要目標(biāo)，聚焦目標(biāo)
3.對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行精簡和優(yōu)化，20/80原則，抓住少數(shù)關(guān)鍵
4.學(xué)習(xí)使用“3K1B”量化技術(shù)，量化所有崗位績效
5.對(duì)績效考核各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，改善績效管理過程，調(diào)整績效提升策略
6.演練工作目標(biāo)的制定、溝通、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋等技能
7.掌握公司、部門、崗位績效的結(jié)構(gòu)化分析及診斷辦法
課程大綱：
一、理念升級(jí)：從點(diǎn)線思維升級(jí)到結(jié)構(gòu)化思維
1.考核為什么不能提升績效？
2.績效是怎么形成的？
3.什么樣的考核能提升績效？
4.績效的三大特點(diǎn)是什么？
5.客戶關(guān)心績效考核嗎？
6.員工有被考核的需要嗎？
二、方法論升級(jí)：從求果法升級(jí)為求因法
1.企業(yè)的績效是什么？除了利潤、銷售額、增長率之外，績效是什么？
2.各（模擬）部門的績效是什么？
3.各（模擬）崗位的績效是什么？
4.崗位績效之和是公司績效嗎？
5.績效的四個(gè)維度是什么？
三、“四梁八柱”升級(jí)：從求全責(zé)備升級(jí)到抓KSF
1.優(yōu)秀公司、管理、管理者、團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)
2.關(guān)鍵成功因素是什么？
3.工作價(jià)值分析與分類：升值/不升值、充分/必要
四、量化技術(shù)升級(jí)：從全數(shù)據(jù)量化升級(jí)為3K1B量化
1.什么是目標(biāo)及其特點(diǎn)
2.目標(biāo)的SMART原則
3.3K1B量化技術(shù)
4.如何使用3K1B量化技術(shù)評(píng)價(jià)績效？
5.服務(wù)崗位和管理崗位怎么評(píng)估？
6.績效考核表設(shè)計(jì)（8維+1表）
五、管理效能升級(jí)：從管理缺位升級(jí)為管理到位
1.如何制定和分解目標(biāo)？
2.如何和下屬溝通目標(biāo)？
3.如何跟進(jìn)下屬工作？
4.如何輔導(dǎo)下屬？
5.如何做好績效記錄？
6.如何做績效面談？
7.如何分析績效并提出改進(jìn)措施？
8.三級(jí)（公司、部門、崗位）績效的結(jié)構(gòu)化分析
9.績效結(jié)果的應(yīng)用與人才開發(fā)
六、制度環(huán)境優(yōu)化升級(jí)：從感性人治升級(jí)為理性法治
1.怎樣才能讓各級(jí)主管重視績效考核工作？
2.績效考核會(huì)引起哪些沖突，如何化解？
3.考核工作的長期工作規(guī)劃
4.績效文化如何建立和培養(yǎng)
培訓(xùn)師介紹：
玄萬利
1.績效管理診斷與改進(jìn)專家
2.人力資源管理專家
3.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（副教授級(jí)）
4.上海交大EMBA
5.國家首批人力資源管理師
6.ACI注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPL）
7.同礪智庫聯(lián)盟特聘講師
【資歷背景】
1、18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中國第二十冶金建設(shè)公司（大型央企集團(tuán)）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長職務(wù)。服務(wù)央企13年，打下了深厚的人事管理基礎(chǔ)，在薪酬設(shè)計(jì)、人才開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面主導(dǎo)過很多項(xiàng)目工作，帶領(lǐng)人力資源部取得良好業(yè)績，個(gè)人多次獲得表彰。服務(wù)三一重工5年，正是集團(tuán)高速發(fā)展期，在績效考核、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)方面，組織主導(dǎo)很多項(xiàng)目性工作，由于表現(xiàn)出色，經(jīng)選拔、培養(yǎng)、考核認(rèn)證，成為為三一集團(tuán)首批“培訓(xùn)官”。
2、7年咨詢、培訓(xùn)師經(jīng)歷。長期擔(dān)任上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問，曾任江蘇高成地產(chǎn)集團(tuán)、上海國數(shù)信息、上海順超機(jī)械、江蘇微獅等公司管理顧問，在人力資源規(guī)劃、績效改進(jìn)、培訓(xùn)管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)人事管理等方面，提出專業(yè)意見和解決方案，發(fā)揮HR對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐和促進(jìn)作用。
【擅長領(lǐng)域】
1.績效考核導(dǎo)入的輔導(dǎo)
2.績效考核的升級(jí)優(yōu)化
3.戰(zhàn)略績效的落地輔導(dǎo)
4.企業(yè)運(yùn)營診斷與管理優(yōu)化
【主講課程】
《目標(biāo)與績效管理（實(shí)戰(zhàn)演練）》
《6D升級(jí)升級(jí)績效管理》
《非人力資源經(jīng)理的HR管理》
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》
【課程特色】
1.課前調(diào)研（HR及部門主管訪談、學(xué)員UMU或培訓(xùn)寶問題聚焦），針對(duì)性設(shè)計(jì)課程
2.用五星教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，完成知識(shí)的轉(zhuǎn)移和認(rèn)知升級(jí)
3.課程形式多樣，用很多實(shí)用的技術(shù)工具練習(xí)，學(xué)后即可實(shí)用
4.課后在線輔導(dǎo)，輔助完成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
【授課風(fēng)格】
1.條理清晰，邏輯洽和，深入淺出，愛用“打比方”
2.親和、有幽默感
3.善于調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)氣氛
6D升級(jí)績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/237435.html
已開課時(shí)間Have start time
- 玄萬利
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
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