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房地產(chǎn)項目合作開發(fā)全過程管控培訓(xùn)

【課程特色】
標(biāo)桿解讀：萬科、旭輝、陽光城、融創(chuàng)等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作項目全過程管控*實踐解讀；
系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述合作項目全過程管控的操作手法；
量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議；
價值導(dǎo)向：基于價值導(dǎo)向的原則重點關(guān)注通過管控要點的識別達(dá)到效率與風(fēng)險的平衡。
【培訓(xùn)方式】 課堂講授、案例分析、互動答疑
【課程對象】中高管團(tuán)隊
【培訓(xùn)時間】1 天（6 小時）

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢
1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張
3、土地成本高，導(dǎo)致項目經(jīng)營壓力大
4、合作開發(fā)的四大目的
5、合作開發(fā)趨勢的轉(zhuǎn)變
6、未來合作開地的四大模式

二、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析
1、萬科合作開發(fā)模式
2、旭輝合作開發(fā)模式
3、陽光城合作開發(fā)模式
4、融創(chuàng)合作開發(fā)模式
5、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)導(dǎo)向與邏輯
6、合作項目管控條線的選擇
7、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題
8、合作開發(fā)項目失敗與成功案例分析、總結(jié)

三、合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設(shè)計
1、合作開發(fā)項目的 3 大模式、2 大機(jī)構(gòu)、4 大核心崗位設(shè)計
2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇
3、項目合作的四大模式
4、合作開發(fā)項目的三大類型：獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資
5、項目并表與不并表的管控要點
6、項目頂層設(shè)計：股東會與董事會的決策機(jī)制設(shè)置
7、核心崗位設(shè)置：項目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風(fēng)險管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置
10、項目管理體系、費用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c

四、合作開發(fā)項目八大條線管控要點
1、設(shè)計管理：市場導(dǎo)向、限額標(biāo)準(zhǔn)
2、工程管理：進(jìn)度檢查、質(zhì)量評估
3、營銷策劃：快速去化、定價審核
4、成本管理：限額設(shè)計、控制簽證
5、招采管理：資源互補、監(jiān)控履約
6、財務(wù)管理：現(xiàn)金流安全、財務(wù)聯(lián)簽
7、運營導(dǎo)向：核心指標(biāo)、開發(fā)節(jié)奏
8、綜合管理：加快報建、保障后勤
9、合作開發(fā)項目八大風(fēng)險點總結(jié)與控制

五、合作開發(fā)項目管理策略與方法
1、文化融合：重構(gòu)項目文化（陽光、透明、高效）
2、溝通機(jī)制：例會機(jī)制、交圈機(jī)制、決策機(jī)制
3、權(quán)責(zé)體系：界面清晰、分工合理
4、考核機(jī)制：結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵

房地產(chǎn)項目合作開發(fā)全過程管控培訓(xùn)