課程描述INTRODUCTION
營銷系統(tǒng)直播課
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷系統(tǒng)直播課
大客戶營銷系統(tǒng)課程
01淮是我們的大客戶客戶如何劃分
案例討論：采購金額大就一定是我們的大客戶嗎?
02大客戶采購流程分析找對人
03大客戶戶關(guān)系發(fā)晨的潤滑劑-說對話
析：百對這樣的科長，這8000元我是花還是不花?
04大客戶的需求調(diào)研做對事
案例分析：長期合作的大客戶要隆價，我該怎么辦?
05大客戶的競爭判
案例分析：這樣的客戶我究竟要不要合作?
06讓服務成就大客戶的新價值
直播:6次培訓+1次銷導
開播時間:19:00-21:30
費用：700元/人
工業(yè)品營銷精英壓模系統(tǒng)公開課
01業(yè)務開發(fā)推進流程-“天龍八部
案例討論：如何建立您公司的業(yè)務程體系
02工業(yè)品深度接觸及發(fā)展線人
率例分析：相互賜皮球，線人在明里
03多面于線人克品線人，如何過繞
044P需求引導技術(shù)與價值營銷
案例分析：運用4如何替換競品/大份額
05工品尚層公關(guān)與價著判
06決策層公關(guān)-“實面虎”領(lǐng)導公關(guān)策略
07招投標的策略與方法
08開某氣業(yè)的是攝佳
服務培養(yǎng)客戶的忠誠度
10大功目運作的攻防策咯
線上直播:10次培訓+1次導
開播時間:19:00-21:30
費用：1100元/人
打造落地執(zhí)行的營銷管控系統(tǒng)
01銷售標與計劃管理
02客戶分類管理策略
O3人才招聘與壓膜培并體系
04入員管理與激勵體系
05業(yè)務開發(fā)與過程管理
06運營管理與漏斗分析
07扌造高結(jié)效信能團隊
線上直:7次培訓+1次導
開播時間:19:00-21:30
費用：800元/人
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課程系列 |
課程名稱 |
培訓時間 |
時長 |
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大客戶營銷系列課程 |
誰是我們的大客戶/大客戶如何劃分 |
5月11號 |
2個半小時 |
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大客戶采購流程分析-找對人 |
5月13號 |
2個半小時 |
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大客戶關(guān)系發(fā)展的潤滑劑-說對話 |
5月15號 |
2個半小時 |
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大客戶的需求調(diào)研-做對事 |
5月17號 |
2個半小時 |
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大客戶的競爭談判 |
5月19號 |
2個半小時 |
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讓服務成就大客戶的新價值 |
5月21號 |
2個小時 |
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大客戶在線輔導 |
5月23號 |
2個小時 |
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業(yè)務流程管控-人才壓模培訓系列 |
工業(yè)品業(yè)務流程管控與七步分析法 |
5月25號 |
2個半小時 |
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工業(yè)品深度接觸&發(fā)展線人 |
5月27號 |
2個半小時 |
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多面手線人/競品線人，如何拉繞 |
5月29號 |
2個小時 |
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4P需求引導技術(shù)與價值營銷 |
6月1號 |
2個半小時 |
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工業(yè)品高層公關(guān)與價格談判 |
6月3號 |
2個半小時 |
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決策層公關(guān)-“笑面虎”領(lǐng)導公關(guān)策略 |
6月5號 |
2個小時 |
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招投標的策略與方法 |
6月7號 |
2個半小時 |
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信用管理與應收賬款 |
6月8號 |
2個半小時 |
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工業(yè)品售后與服務營銷 |
6月10號 |
2個半小時 |
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大項目運作的攻防策略 |
6月12號 |
2個小時 |
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人才壓模在線輔導 |
6月14號 |
2個小時 |
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營銷管控系列 |
銷售目標與計劃管理 |
6月16號 |
2個半小時 |
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客戶分類管理策略 |
6月18號 |
2個半小時 |
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人才招聘與壓膜培養(yǎng)體系 |
6月20號 |
2個半小時 |
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人員管理與激勵體系 |
6月22號 |
2個半小時 |
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業(yè)務開發(fā)與過程管理 |
6月24號 |
2個半小時 |
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運營管理與漏斗分析 |
6月26號 |
2個半小時 |
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打造高績效的營銷團隊 |
6月28號 |
2個小時 |
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營銷管控系列在線輔導 |
6月30號 |
2個小時 |
營銷系統(tǒng)直播課
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