課程描述INTRODUCTION
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)內部控制
第一講 房地產(chǎn)企業(yè)內部控制與內部審計體系概述
1.1. 房地產(chǎn)內控與內審的地位和作用
【案例】格林柯爾 冷得夠徹底
1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)內控與內審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.3. 中國上市公司內控現(xiàn)狀調查
1.3.1 我國上市公司內部控制的現(xiàn)狀
1.3.2 我國上市公司內部控制存在的問題
1.3.3 加強我國上市公司內部控制建設的建議
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)內部控制體系的建立與維護
2.1. 強化內部控制背景
案例：安然事件
案例：中航油的失敗
案例：巴林銀行的破產(chǎn)
2.1.1 上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機構的啟示
2.1.2 新監(jiān)管法的規(guī)定以及意義
2.1.3 國內監(jiān)管機構對上市公司內部控制的要求
我國監(jiān)管機構對上市公司內部控制的*要求
《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》解讀
財政部《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》介紹
2.2. 內部控制的理論框架與目標
2.2.1 內部控制的定義
2.2.2 內部控制的三個目標
2.2.3 什么是COSO以及COSO報告框架
2.2.4建立內部控制系統(tǒng)的基本原則
（1）內部控制應當涵蓋單位內部的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和各個崗位
（2）內部控制應當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)
（3）內部控制應當符合國家有關法律法規(guī)和本單位的實際情況
（4）內部控制應當確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督
（5）內部控制應當保證合理的控制成本達到*的控制效果
2.3.萬科內部控制體系的建設及維護
【萬科內控案例分析】
2.3.1萬科建立內控體系的目標
萬科公司層面的控制
2.3.2 內控環(huán)境
風險評估
控制活動
信息與溝通
內部監(jiān)督
借鑒意義
2.3.3 萬科內控項目層面定義與具體內容
2.4.萬科內控自評體系的具體內容
2.4.1常規(guī)內審內控流程與關鍵控制點
2.4.2房地產(chǎn)業(yè)內審內控流程
（1）工程款支付流程
（2）財務預算管理流程
（3）項目銷售工作流程
（4）材料設備采購工作流程
2.4.3房地產(chǎn)業(yè)內審內控流程關鍵控制點
2.4.4抽樣測試表
2.4.5缺陷匯總表
2.4.6缺陷的整改
2.4.7內控報告
（樣式）
2.5.自評體系的實施
2.5.1自評體系實施的人力基礎
2.5.2自評體系實施的考核指標
（1）償債能力指標：
①營運資本
②流動比率
③速動比率
④資產(chǎn)負債率
⑤股權比率
⑥權益乘數(shù)
⑦產(chǎn)權比率
⑧有形資產(chǎn)債務比率的有形凈值債務比率
⑨利息保障倍數(shù)
⑩非流動負債與營運資本比率
（2）營運能力指標：
①流動資產(chǎn)周轉率
②應收賬款周轉率
③存貨周轉率
④固定資產(chǎn)周轉率
⑤總資產(chǎn)周轉率
（3）獲利能力分析：
①銷售毛利率
②銷售凈利率
③成本利潤率
④總資產(chǎn)收益率
⑤凈資產(chǎn)收益率
⑥長期資本報酬率
（4）發(fā)展能力分析：
①銷售增長率
②總資產(chǎn)增長率
③年銷售收入平均增長率
④凈利潤增長率
⑤三年凈利潤平均增長率
⑥固定資產(chǎn)成新率
⑦資本積累率
⑧三年資本平均增長率
⑨股利增長率
⑩三年股利平均增長率
（5） 市場價值（上市公司獲利能力）分析：
①普通股每股收益
②每股凈資產(chǎn)
③市盈率
④股利支付率
自評計劃完成率
缺陷率
整改完成率
2.6.萬科內控建設的重要意義
2.6.1項目實現(xiàn)目標與價值主張的統(tǒng)一
2.6.2基業(yè)常青的基石
2.6.3奠定風險管理的基礎
2.7資金活動控制
2.7.1案例：
2.7.2籌資活動控制
（1）籌資活動的業(yè)務流程
（2）籌資活動的主要風險及其控制措施
（3）籌資業(yè)務的會計控制
2.7.3投資活動的控制
(1)投資活動業(yè)務流程（固定資產(chǎn)投資、工程款支付）
(2)投資活動的主要風險點及其控制措施
(3)投資業(yè)務的會計控制。
2.7.4資金運營活動的控制
（1.）資金運營活動業(yè)務流程
（2）資金運營的關鍵控制點及其控制措施
2.7.5概括與強調
（1）資金管理內部控制自測
（2）貸款管理內部控制
（3）現(xiàn)金管理內部控制
（4）票據(jù)管理內部控制
(5) 電子銀行支付的內部控制
案例 企業(yè)內控缺失，出納15次挪用公款被判刑18年
案例：萬科房地產(chǎn)業(yè)績
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)內部審計體系的建立與維護
3.1.內部審計的定義以及目標
3.2.萬科內審部的組織架構
3.3.內部審計計劃的制定
3.3.1 風險評估模型
3.3.2 各專業(yè)部門的訪談
3.3.3 審計計劃的編制
3.3.4檢查記錄或文件
3.3.5監(jiān)盤
3.3.6觀察
3.4.內部審計的工作流程
3.4.1 前期準備
3.4.2 現(xiàn)場審計
3.4.3 審計報告
3.4.4離任經(jīng)濟責任審計報告
（1）離任經(jīng)濟責任審計報告的內容
案例：某公司經(jīng)營和預算環(huán)節(jié)內部控制自我評估報告 （摘要）
（2）離任經(jīng)濟責任審計報告格式
（3）離任經(jīng)濟責任審計報告的寫作
【案例】關于裝修工程管理建議
【案列】某公司總經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計報告（簡化）
3.4.5 后續(xù)事項
3.5.內部審計的方案
3.5.1 銷售專項審計
3.5.2 成本信息專項審計
（1 審計開發(fā)產(chǎn)品成本核算是否規(guī)范
（2）審計成本費用的歸集和分配是否合理
（3）審計土地開發(fā)成本的核算是否規(guī)范
(4) 審計期間費用核算的規(guī)范性
（5）審計成本報表等相關信息
3.5.3 采購專項審計
(1) 物資采購的內容
（2）物資采購前審計
（3）物資采購過程審計
（4）物資采購后續(xù)審計
3.5.4 財務基礎工作審計
(1) 會計政策的規(guī)范性、完整性
（2）財務管理制度的實施情況
（3）內控制度的實施情況
（4）財務部門職責的履行情況
（5）財務不相容崗位的劃分情況
3.5.5 總經(jīng)理離職、離任審計
3.5.6 新公司內控審計
（1）內部控制審計的內容
（2）內部控制審計的方法
3.6.內部審計的方法和技巧
3.6.1 訪談的技巧
（1）獲取信息的方法技巧
（2）分散注意力的方法技巧
（3）促使被調查人形成一定觀念的方法技巧
（4）影響思想情緒
3.6.2 觀察的訣竅
3.6.3分析性復核
（1）分析性復核所要分析的信息類型
①財務信息與非財務信息
②貨幣量信息、實物量信息及其他信息
③電子數(shù)據(jù)信息與非電子數(shù)據(jù)信息
④*信息與相對信息
（2）分析性復核的步驟
①確定需要運用分析性復核的交易或事項
②估計期望
③確定可接受的差異額
④執(zhí)行計算及比較，確認重大差異
⑤調查重大差異
⑥得出認定結論
3.7內部審計底稿的編制
3.7.1審計工作底稿的分類
(1)按性質和作用分類：
(2按編制主體分類
3.7.2審計工作底稿件的要求
(1)編制審計工作底稿的總體要求
(2)編制審計工作底稿的基本要求
(3)獲取審計工作底稿的基本要求
(4)審計工作底稿的勾稽關系
3.7.3審計工作底稿的基本內容
3.7.4審計工作底稿的復核
3.7.5審計工作底稿的要素規(guī)定
3.7.6審計要素的編制方法
案例：審計要素編制技巧
3.8.內部審計的案例分享
【案例1】
【案例2】
【案例3】
【審計實例1】 審計情況說明
【審計實例2】 資金管理內部控制調查測試
1.資金管理調查問卷：
2.對融資內控審計程序
3.對現(xiàn)金收付內控審計程序
4.對投資內控審計程序
5.對電子銀行收付內控審計程序
案例 審計房地產(chǎn)企業(yè)內控細節(jié)測試
房地產(chǎn)企業(yè)內部控制
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/242344.html
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