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內(nèi)控合規(guī)管理的培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著降低成本、提高效率以保持競爭力的巨大壓力。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取更加系統(tǒng)化和創(chuàng)新的方法來實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

此外，隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，企業(yè)不僅要降低成本，還需要確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平不受影響。因此，如何在確保質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和效率的顯著提升，成為了企業(yè)管理者面臨的重大課題。

 

【課程收益】

深入理解成本控制和效率提升的重要性，并學(xué)會如何將其融入日常工作中

掌握成本分析與管理的技巧，能夠識別并減少不必要的開支

了解流程優(yōu)化的方法，并能夠在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用這些方法來提高效率

 

【課程對象】

總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、財(cái)務(wù)部全員

 

【課程大綱】

一、什么是內(nèi)部控制

1、COSO框架介紹

2、內(nèi)部控制五要素解析：我們真的看懂了么？

3、內(nèi)部控制的目標(biāo)：沒有準(zhǔn)繩就會亂管亂控

4、內(nèi)部控制的誤區(qū)在哪里：為什么內(nèi)部控制會流于形式？

5、內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)

6、一張圖說清內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系：明確共同的目標(biāo)

7、正確區(qū)別兩類風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)與外生性風(fēng)險(xiǎn)

二、內(nèi)控管理的整體思路

1、健全內(nèi)控機(jī)制

2、正確認(rèn)識內(nèi)控環(huán)境的不完美

3、內(nèi)控體系的迭代進(jìn)化：重在降本增效

三、成本管控的五個(gè)誤區(qū)

1、 成本管理是財(cái)務(wù)人員的事

2、 成本管理的目的就是少花錢、不花錢

3、 成本管理不需要關(guān)注質(zhì)量

4、 質(zhì)量控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略

5、 控制成本就是約束人的行為

四、單位必須知道的幾個(gè)成本

1、 目標(biāo)成本：牽住牛鼻子

2、 標(biāo)準(zhǔn)成本：棗核不膨脹

3、 機(jī)會成本：成本不哭

4、 資金成本：玩轉(zhuǎn)智慧

5、 客戶成本：不丟客戶

6、 沉沒成本：功勞？苦勞？

7、 邊際成本：機(jī)票很便宜

8、 成本新思維：利潤=成本-浪費(fèi)！

五、成本控制八大法

1、 *成本控制

2、 相對成本控制

3、 全面成本管理

4、 定額法

5、 成本控制及時(shí)化

6、 標(biāo)準(zhǔn)成本法

7、 經(jīng)濟(jì)采購批量

8、 目標(biāo)成本法

六、企業(yè)增效的七大策略

1、 業(yè)務(wù)流程再造

2、 組織再造

3、 業(yè)務(wù)外包

4、 產(chǎn)業(yè)鏈整合

5、 供應(yīng)商協(xié)同

6、 分銷商協(xié)同

7、 競合策略

八、降本增效中的財(cái)務(wù)思維及分析工具

1、本量利思維：付出多少成本才能賺錢

2、財(cái)務(wù)預(yù)警：業(yè)財(cái)預(yù)警矩陣

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：矩陣分析

4、原材料結(jié)構(gòu)：木桶原理

5、外包決策：增量成本

6、產(chǎn)品停產(chǎn)決策：增量利潤

7、多產(chǎn)品產(chǎn)量決策：產(chǎn)品組合

8、費(fèi)用支出效益評價(jià)：一元回歸VS多元回歸

9、利潤真?zhèn)沃妫汗潭ㄙM(fèi)用VS變動(dòng)費(fèi)用

10、經(jīng)營決策：關(guān)鍵信息的拼圖

 

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