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團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理

【課程背景】
通過對(duì)*兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的《高效團(tuán)隊(duì)管理之運(yùn)營(yíng)管理》的課程。
【課程價(jià)值】
1、運(yùn)營(yíng)管理困局：挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
2、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)：策略與方法
3、運(yùn)營(yíng)管理工具：工具與應(yīng)用
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)困局：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
外部環(huán)境巨變帶來的沖擊
組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力
導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因
新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來的沖擊力
新模式：新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)性不確定性
結(jié)構(gòu)性不確定性
導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙
企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件
如何破解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局
企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局一：重新定義公司戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新梳理公司商業(yè)模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新培育組織新能力
企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣：創(chuàng)新
案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示／KMC轉(zhuǎn)型啟示
BMW轉(zhuǎn)型啟示／BP轉(zhuǎn)型啟示／華為／小米／等等

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)對(duì)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略與方法
企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新“3+2”體系
企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則
企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系
原則與體系的核心價(jià)值：不犯根本性性錯(cuò)誤／不出低級(jí)性錯(cuò)誤
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的3個(gè)方向
企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)式創(chuàng)新
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的3個(gè)階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測(cè)試階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復(fù)制階段
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制設(shè)計(jì)
培育團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)
設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新激勵(lì)策略
打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心原則：必須以穩(wěn)健為前提
變革過程中一定處理好生存與發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程
企業(yè)過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功
企業(yè)運(yùn)營(yíng)路徑圖
企業(yè)運(yùn)營(yíng)起步階段：再次建立團(tuán)隊(duì)新共識(shí)ííí
課程觀點(diǎn)：適者生存＝主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境壓力
案例分析：日本航空創(chuàng)新變革啟示／找鋼網(wǎng)成功模式啟示／百年柯達(dá)衰敗啟示
紅領(lǐng)服飾轉(zhuǎn)型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工具及課程研討
工具1：戰(zhàn)略負(fù)面清單
企業(yè)一定不做的事情列表
企業(yè)當(dāng)前面臨*的挑戰(zhàn)
企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”
工具2：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理畫布
深刻洞察客戶和市場(chǎng)：識(shí)別痛點(diǎn)和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價(jià)值主張／戰(zhàn)略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
工具3:JPS
如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力
如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同
如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的“降本增效”
課程研討1：企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情？
課程研討2：新的戰(zhàn)略價(jià)值主張是什么？
課程研討3：繪制企業(yè)運(yùn)營(yíng)畫布？
課程總結(jié)

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