問題分析與解決的七個步驟
2025-08-21 04:51:25
講師:Leo Huang 瀏覽次數(shù):5
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題分析與解決的七個步驟
課綱內(nèi)容:
第一篇 對問題的理解
- 如何掌握問題
- 解決問題需要“流程”
- 解決問題的流程從“明確目的”開始
第二篇 解決問題的七個步驟
步驟一:陳述問題
- 如何設(shè)定問題
- 問題的全面陳述
- 練習(xí):全面陳述問題
- 提供其它信息:問題背景
步驟二:分解問題
- MECE思考法
- 麥肯錫邏輯樹
- 問題的整理與假設(shè)
- 用于問題假設(shè)的“框架”方法
- 用系統(tǒng)性法則理解“分解”的全面性
- CAF核查
步驟三:淘汰非關(guān)鍵性問題
- 不同問題的輕重緩急
- 淘汰的標準制定
- 對利益相關(guān)方以及期望的理解
- 問題/假設(shè)/論據(jù)的核查
步驟四:深度分析原因與驗證
- 深度原因分析的方法
- 原因必須經(jīng)過驗證
- 對問題逃逸點的理解
步驟五:措施選擇
- 麥肯錫決策樹
- 回顧利益相關(guān)方與期望
- 快贏決策的原則3*3*3法則
- 決策后行動前需要的停留理由
- 定性與定量風(fēng)險識別與分析
步驟六:制定詳細工作計劃
- 計劃的必備要素
- 練習(xí):細化具體計劃
步驟七:說故事
- 麥肯錫問題報告撰寫框架
- 準備故事圖解
- just one page 的實踐
課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/246711.html
已開課時間Have start time
- 黃立歐
[僅限會員]
精益生產(chǎn)公開培訓(xùn)班
- 全景式精益生產(chǎn)實戰(zhàn)系統(tǒng)沙盤 廖偉
- 高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 何小勇
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- DOE實驗設(shè)計 鄧老師
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設(shè)計 講師團
- 精益生產(chǎn)原理和實戰(zhàn)(十大葵 何小勇
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 陳曉亮
- 廣東標桿企業(yè)考察培訓(xùn)之豐田 黃得華
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營 饒中